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李瑞光:逻辑思维与结构化高效沟通

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逻辑思维与结构化高效沟通
课程背景:
有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:
无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?
尝试说服别人的时候,无法组织有力的语言?
做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?
上级让提供工作思路时,没有思路,不知怎样下笔?
生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?
汇报工作时,领导要求你3分钟把事情说清楚,大脑一片空白?
其实,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程,在一方面,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达;另一方面,它还能使隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
课程收益:
●      了解逻辑思维的基本原理与方法,提高逻辑思辨能力
●      职场场合下如何开场白、展开聊天,塑造良好的个人形象和企业形象
●      公司内部沟通场景,如线上汇报、向下布置等场景的沟通技巧
●      掌握高效清晰的语言沟通方法和逻辑思维
●      掌握不同职场场合下的语言表达结构,提升临场应变能力
课程时间:1-2天,6小时/天  
课程对象:全体员工适用
课程方式:理论讲授+案例分析 工具分享+经验分享 现场演练
课程大纲:
第一节 我们“被操纵”的思维 创新思维的思辨工具
1.     思考你是如何被说服的?
Ÿ   影响思维和行为的四类因素
Ÿ   区分什么是现象(事实)、感受(情绪)、观点(立场)
2.     跳出思维惯性的四个步骤
3.     职场人必须掌握的个人影响力密码—约哈里沟通视窗
第二节 逻辑思维的基本原理——分类与排序
1.     从GTD(getthings done)来看思维运转决策的过程
2.     信息分类逻辑
Ÿ   MECE原则
Ÿ   6种快速处理职场信息的分类思维方法
Ÿ   如何利用分类思维模型解决实际问题
i.关键词提取
ii.头脑风暴法
3.     排序逻辑
Ÿ   时间序列
Ÿ   空间序列
Ÿ   重要性序列
Ÿ   其它常用序列
4.     金字塔原理
Ÿ   结论先行、以上统下
Ÿ   分类清晰、排序逻辑
思维训练:如何整理人类文明的全部信息、会议时间预订案例、为何我们支持中国政府反击美国对华为的打压
第三节 职场高效沟通的表达框架超
1.     如何让人印象深刻:有效自我介绍的框架
2.     打动人心的赞美:扩大社交的表达框架
3.     瞬间提高说服力框架:“魔术公式”
4.     汇报工作、产品讲解的高效表达框架
Ÿ   快速提高表达条理性的框架:三维模式表达法
Ÿ   营销产品、方案的说服力结构:FABE结构
5.     四大框架让你从容应对即兴发言表达
Ÿ   中心发散思维
Ÿ   线性联想思维
Ÿ   黄金圈结构
Ÿ   PREP结构
6.     商务交谈与信息获取:快速和别人聊到一起的表达框架
Ÿ   黄金30秒---营造第一印象
Ÿ   发问的技巧
Ÿ   问题的分类
Ÿ   结构化聊天
现场提问答疑

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