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结构思考力 主讲：曹茜老师 【课程背景】 “结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应「该怎么做才能解决问题？」“要达到的话，有哪些方法可行？”“有什么根据，证明这些方法真的有效？”这3个问题，如此逻辑架构便能确立，所提出的说法也才能足以让人信服，这正是结构思考力的基本内容。 【课程收益】 帮助学员掌握用结构思考力逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。 【培训方法】 以讲师讲授、学员互动、游戏、以及小组交流讨论为主。 【培训对象】 希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力及公文写作能力的员工 【培训时长】 1天 【课程提纲】 1第一章：逻辑最清晰的思路——结构思考力 1、逻辑清晰的结构思考力 − 先重要后次要 先全局后细节 − 先结果后过程 先结论后原因 − 先结果后过程 先结论后原因 2、逻辑性强的四个原则 − 结论先行 − 以上统下 − 归类分组 − 逻辑递进 3、用结构思考力的三大好处 − 提高沟通、管理下属、解决问题的 − 效果和效率 − 最容易让受众理解和记忆 − 快速提高表达能力 1第二章：结构思考力的子结构 1、结构思考力的子结构 2、横向结构 3、纵向结构 1第三章：结构思考力的”构建方法” 1、重点明确突出 − 主题观点明确 2、自上而下表达 − 自上而下疑问/回答式对话 − 自上而下组织内容五步 3、自下而上思考 − 自下而上组织素材三步 4、组织素材MECE原则 − 相互独立不重叠 1第四章 表达、商务写作的步骤
1、第一步：用结构思考力结构的思维导图来罗列思想要点
2、第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4、第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5、第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7、PPT制作技巧与细节问题
练习：商务呈现练习
1第五章 分析和解决问题的方法
1、问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树
2、问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树
3、制订详细的工作计划
4、进行关键分析
5、综合结果，构建论证
6、呈现结果
7、头脑风暴
练习：对公司**方面进行诊断，发现问题
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