让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

丛兴飞:轻松运用AI,打造高效沟通与协作

[复制链接]
轻松运用AI,打造高效沟通与协作
课程背景:
在数字化时代,我们的工作场景正经历着前所未有的变革。分工变得越来越精细化和专业化,许多任务和项目需要多方协作才能顺利完成,如何高效沟通和协作成为了每个企业和团队必须面对的挑战。
大量的工作逐渐走向项目化,这意味着团队成员需要在不同的时间和地点,围绕共同的目标进行紧密合作。传统的沟通工具和方法已经难以满足现代工作的需求,如何利用先进的技术手段提升团队协作效率成为了关键。
在此背景下,人工智能(AI)技术的迅猛发展为我们提供了新的解决方案。AI不仅能够自动化处理大量重复性任务,还能通过智能分析提升决策效率,优化资源配置,促进团队成员之间的高效沟通与协作。
《轻松运用AI,打造高效沟通与协作》课程旨在帮助学员掌握AI在团队协作中的应用技巧,通过实际案例和操作指南,提升团队的沟通效率和协作能力。无论是企业管理者、项目经理,还是团队成员,都能从本课程中受益,轻松驾驭AI技术,打造高效的工作环境。
课程收益:
●掌握高效的沟通策略与技巧,有效应对和解决工作中的沟通和协作问题
●了解与下属和上级沟通的有效方法,促进员工积极性和工作热情
●学会高效组织和管理会议,优化会议效率,确保会议成果
●提升工作中的沟通能力,进而提高团队合作效率,
●掌握ChatGPT等AI工具在沟通和协作中的运用,提高管理效能,增强团队凝聚力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各级管理者和领导者、团队负责人、希望提升沟通技巧的职场人士
课程方式:讲授、案例分析、互动讨论、实战演练
课程模型:本课程基于沟通策略与技巧的实用性,结合管理学理论,通过理论与实践相结合的方式,分模块进行系统讲解和训练。

课程大纲
第一讲:认识沟通
案例学习:方总和乔工的故事
沟通:信息在个人或群体之间的传递和理解。形式包括言语、非言语、书面和视觉沟通
目的和作用:达到信息的共享和理解,作用在于促进合作、解决问题、达成共识
一、认识沟通的过程
要点一:主张——有效沟通需要清晰表达主张,并通过互动获得对方的反馈
要点二:收益——达成共同的理解和目标
二、沟通中常见的3大障碍
1. 语言障碍
2. 情绪障碍
3. 文化差异
解决方法:主动倾听、换位思考、简化语言等
三、沟通必备的3个策略
1. 沟通者策略:选择适当的沟通者来传达信息,确保信息的准确性和权威性
2. 观众策略:了解受众的背景、需求和期望,调整沟通方式以提高效果
3. 信息策略:确保信息清晰、简洁、具体,避免误解和歧义
第二讲:与下属沟通
案例学习:《一次张总与小王的谈话》
AI应用:团队沟通风格测评《贝尔宾团队协作测评》
一、积极了解下属(7个要点)
1. 消除下属的戒备心理——建立信任,减少下属的顾虑和抵触情绪
方式:诚挚的关心和支持
2. 了解下属的个人信息——个性化管理和激励。
方式:了解兴趣、家庭背景、职业规划等信息
3. 表达对下属的尊重——增强下属的归属感和工作积极性
方式:言行表现
4. 满足合理需求——提高下属满意度(如工作环境、发展机会等)
5. 在下属犯错时表达出专业——帮助其改进
方式:建设性反馈
6. 了解、对待下属的不满——采取有效措施解决问题,避免矛盾升级
7. 保持适度关心,避免过度干涉其个人生活
二、鼓励下属奋进
1. 共同的奋斗目标:制定团队共同的目标,激发下属的奋斗精神和团队合作
2. 合理的目标:根据下属的能力和工作实际,制定合理目标,确保目标可实现且具有挑战
3. 实际行动:通过自身的行动和表率,激励和带动下属积极工作
3. 相对自由的空间:在工作中给予下属一定的自主权和空间,增强其创造力和责任感
三、给出有效反馈(7个关键)
1. 及时性——尽量在事情发生后不久就给予反馈
2. 具体性——反馈要具体,避免模糊的语言
举例:“上周项目报告中你展示了很强的分析能力,特别是数据处理”代替“你做得不错”
3. 平衡性——平衡正面和负面的反馈
方式:指出需要改进的内容之前,先肯定优点和成绩。如,“你在团队合作方面表现得很好(优点),但在时间管理上还有提升的空间(改进)”
4. 建设性——提供可行的改进建议,而不是仅仅指出问题
5. 倾听——给予反馈时要倾听员工的意见和感受
6. 尊重与礼貌——反馈时保持尊重和礼貌,避免情绪化
举例:以建设性的方式表达负面的反馈,不要让员工感到被攻击。例如,“我注意到你在最近的会议上有些迟到,这可能影响了团队的进度。我们能一起想办法改进这个问题吗?”
7. 持续性——反馈是一个持续的过程,而不是一次性的事件。
AI应用与实践操作:
1. 高效自动化的员工沟通风格及思维模式测评——提供给管理者更好的沟通策略和建议
2. AI辅助学习与发展:AI推荐个性化培训资源和课程,帮助下属提升技能。

第三讲:与上级沟通
案例学习:一次“惊险”的工作汇报
AI应用:测评—托马斯克林曼《冲突管理风格测评》
一、与不同管理风格的上级沟通
1. 指挥型——明确和简洁、结果导向、尊重权威
2. 协商型——开放和互动、强调合作、提供选项
3. 放权型——承担责任、定期汇报、寻求反馈
二、沟通中的行为管理
1. 上级需要支持——尽责,尤其在上级弱项处给予支持
2. 上级需要执行指令——承诺、聆听、询问、响应
3. 上级需要了解部属情况——定期工作汇报,自我严格管理
4. 上级需要为领导分忧——理解上级、敢挑重担、提出建议
5. 上级需要提供信息——及时给予反馈、工作汇报、沟通信息
四、上级沟通4步走
第一步:确定沟通节奏
1)时间安排
2)反馈周期
第二步:详尽沟通内容
1)准备充分
2)结构清晰
3)细节具体
第三讲:明确目标&路径
1)设定目标
2)制定计划
3)跟踪进展
第四步:沟通有迹可循
1)记录沟通内容
2)共享文档
3)定期回顾
AI应用与实操演练:AI驱动工作报告生成,提高汇报工作的效率和准确性

第四讲:高效会议
案例学习:《一次糟糕的会议》
一、高效的会议VS糟糕的会议(会议的重要性):
——通过优化会议流程和提升会议质量,企业可以显著提高运营效率和团队绩效
1. 高效的会议带的收益:明确目标和方向、提升团队协作、快速解决问题、激发创意和创新、提高决策效率
2. 糟糕的会议的害处:浪费时间和资源、降低员工士气、增加沟通障碍、决策延误、团队分裂
二、常见的会议类型
1. 决策会议
2. 协调会议
3. 信息传达会议
三、会议成功七要素
1. 会议目标明确:确保每次会议都有明确的目标和预期结果
2. 参与者适当:选择与会议主题相关的参与者,避免不必要的干扰
3. 议程清晰:提前制定并发布会议议程,确保所有参与者了解会议内容和流程
4. 时间控制:严格控制会议时间,避免会议拖延和无效讨论
5. 讨论充分:在规定时间内,确保所有议题得到充分讨论,鼓励参与者积极发表意见
6. 记录决议:及时记录会议决议和行动项,确保会后执行
7. 跟踪反馈:会后跟踪决议的落实情况,反馈会议效果和改进建议
AI应用与实操演练;
1. AI会议助手:AI工具(如智能语音助手)进行会议记录、自动生成会议纪要和行动项
2. AI驱动的会议分析:通过AI分析会议记录,提供会议内容的关键要点和改进建议


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表