消除人际之墙——高效沟通技巧提升 课程背景: 公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,同事之间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见同事之间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现同事间的沟通和协调存在诸多问题: 1、部门本位主义,为了达到本部门的目标或维护自己的利益,无视其他部门利益和目标,没有全局意识; 2、部门自我标榜,只强调本部门的价值,而忽视其他部门对公司的贡献; 3、组织机构不清晰,未能进行科学分工、分工不明确不清楚,也会导致部门间职责交叉,4、责权不明,从而导致责任互相推诿,利益互相争夺现象发生; 对有限资源的争夺,员工之间、部门之间为工作资源、职位和认可而竞争和冲突,也会造成横向沟通的不畅;空间距离造成沟通上的物理障碍,部门间分布在不同的工作地点,横向沟通会出现不及时或不够深入,从而使沟通效果难以控制; 企业内部沟通和协作是为实现共同的战略目标而形成“共同体”最为重要的途径。任何缺乏横向沟通的组织都不可能达成3个统一:目标统一、认识统一、行动统一。一个同床异梦的组织肯定是没有战斗力的组织,最终也必将分崩离析。可以说,没有内部良好沟通和协作,企业就无从生存和发展,本课程为此而上,助力企业消除内部沟通障碍。 课程收益: 1. 正确认识沟通模式,提升主动沟通意识; 2. 找到沟通的个人障碍和组织障碍,扫除沟通障碍,提升沟通效果; 3. 找出沟通存在的阻碍,克服障碍并进行有效沟通; 4. 实现组织内部高效协作,提升组织工作效率,提升团队凝聚力; 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业各级主管、经理、全体员工 课程方式:理论讲授、视频分享、游戏体验、实战演练、小组讨论、案例研讨等 课程大纲 第一讲:沟通初启,构建沟通场域——让沟通不再是“职场”的绊脚石 一、认识沟通的三维度 讨论:何谓沟通 1.沟通的重要性(作用)——交流情感、消除障碍、达成共识 2.沟通的板块——对象、内容、场景 3.沟通的种类——语言类、肢体类、情绪类 互动:画图游戏 二、识别个人与组织沟通障碍 1.影响沟通的五种个人障碍 障碍一:地位的差异 障碍二:信息的可信度 障碍三:认知的偏误 障碍四:过去的经验 障碍五:情绪的影响 2.影响沟通的五种组织障碍 障碍一:信息泛滥 障碍二:时间压力 障碍三:组织氛围 障碍四:信息过滤 障碍五:缺乏反馈 互动:密电传输 第二讲:技能打磨,夯实基础——掌握沟通技能与深度解剖 导入:沟通的三个技能——“说”、“听”、“问” 一、善于“说” 1. 说之前思考的四个要点 要点一:明确沟通的目的 要点二:厘清对方的需求与利益 要点三:清晰传达的信息 要点四:需达到目的与行动 2. 说的PEP原则 1)P:主张的重点 2)E:背后的想法、缘由、证据 3)E:强调重点 视频案例:经理与下属的沟通 二、耐“倾听” 1. 听的五个层级 2. 听的三个参与 ——身体+语言+心理 互动:诉说/倾听职场中的工作经历和经验 三、巧“发问” 1.发问的两种形式 ——封闭式、开放式 2. 发问的方向 3. 发问的技巧 第三讲:全面沟通,职场共进——推动职场发展的沟通策略与方法 一、与上级沟通——准确把握上级的需求与目的 1. 与上级沟通的心态和立场 1)尊重上级,但不要害怕上级 2)包容上级的缺点 3)积极主动的沟通心态 4)服从上级安排 5)为上级分忧 6)站在领导角度思考问题 2. 与上级沟通的技巧和方法 1)向上请示工作的原则和方法 原则:明确上级的目的与意图 方法:6W3H沟通方法 重点:向领导请示工作时,要带着解决方案并对每个方案进行思考和分析 2)向上汇报工作的原则和方法 原则:准确,及时,完整 方法:汇报节点设置法 重点:主动汇报工作进度,对于未完成的工作,要有下一步解决措施和方案; 3)向上接受任务的原则和方法 原则:明确任务的关键要素 方法:5W1H询问法 重点:接受任务时,要进行重复确认,不要“我以为”。 视频案例:下属在接受领导安排任务,为什么会被骂? 3. 向上表达异议和看法 第一步:肯定上级的意见 第二步:倾听上级的想法 第三步:充分表达自己的观点 第四步:要讨论不要争论 第五步:寻找一致的方法 第六步:当上级决定后,坚决服从 角色演练:如何向上级领导争取3个旅游名额? 4. 如何接受领导的批评 1)当领导批评有理时,诚恳接受,马上改正; 2)当领导批评无理时,切勿当场顶撞,注意沟通方式; 二、与下属沟通——消除下属障碍与隔阂 1. 与下属沟通的心态和立场 1)尊重员工、理解员工 2)包容员工的缺点 3)平等的心态 4)学会让员工感动 5)站在员工的立场去沟通 2. 与下属沟通的技巧和方法 1)有效下达指令和任务 ——明确责任人 ——明确验收标准和要求 ——明确完成的时间和进度 ——及时了解下属的困难和要求 2)赞扬下属的技巧 ——表扬要出自真心 ——表扬的内容要具体 ——表扬要及时 ——学会背后说好话 3)批评下属的五大要素 要素一:要批评也要肯定 要素二:注意批评的场合 要素三:要控制好情绪 要素四:尊重客观事实 要素五:对事不对人
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