周海博《飞同凡想：执行力沙盘》

《飞同凡想：执行力沙盘》

一、课程简介

员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：

l 下属接受任务极不情愿，尽力推诿

l 完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点

l 做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚

l 中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白

l 做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯

本课程根据执行管理中实际问题设计，设置三个模块，分别是：

1.目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘

通过沙盘模拟的方法，让学员在体验中领会执行技巧，更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。

二、课程收益

1，通过沙盘帮助学员了解执行力的定义和重要性。

2，让学员能够根据自己和企业的发展，结合任务思考目标背后的价值

3，帮助学员学会从目标到计划的思考和分析过程，并思考风险

4，帮助学员学会如何与领导汇报，以及总结复盘

三、课程亮点

1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习

2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

3，讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

五、课程内容

第一章：飞同凡想沙盘模拟
课程内容	章节目标
序言：执行力的定义与价值一、介绍沙盘规则 1，航空公司简介 3，牌面功能介绍 4，获胜积分规则 *沙盘模拟：组内初赛* 二、沙盘模拟比赛 1，团队组建与呈现 2，认领航空公司 3，团队角色分工 4，讨论获胜策略 *沙盘模拟：各组混战* 三、思考与反思 1，各组成绩汇总 2，各组总结发言 3，培训师反馈	l 让学员充分体验沙盘乐趣，并形成现场案例，为后续执行力讲授提供支撑。

第二章：共识任务目标
课程内容	章节目标
一、目标的作用和意义 1，案例分析：沙漠求生 2，优秀目标的五个要素 l 具体，价值，参与，区分，挑战 3，目标的SMART原则 4，目标不是正确的废话二、如何找到正确的目标 1，5W2H任务领命法 2，像经营公司一样经营自己 l 确定自己的个人三年职业目标 l 确定个人成长目标 3，关注行业与市场趋势 4，发现客户的需求与不满 l 内部客户也是客户 5，思考部门当下的工作重点 6，系统的看待每个任务 *小组讨论：小组确定工作实际分析课题*	l 帮助学员理解目标是执行的前提，思考执行的必要性和目标，是一切的基础。让学员现场思考下一阶段的工作目标。

第三章：制定详细计划
课程内容	章节目标
一、从目标到计划 1，共识影响目标达成的因子 l 公式法 l 要素法 l 脑图法 l 流程法 2，积极主动的思考对策 l 无法改变的 l 可影响的 l 可控制的 *小组讨论：找出目标的关键因子* 三、制定可执行的计划 1，案例分析：一锅包子引发的惨案 2，以终为始思考步骤 3，设置最佳执行路径 4，及时汇报与对标四、关注风险与落地 1，思考落地风险与阻力 2，明确支持与资源 3，明确责任人与跟进计划 *小组讨论：初步确定对策及计划*	l 不能用行为的勤奋代替思维的懒惰，所以本章聚焦如何分析任务制定计划，为执行结果打好基础。

第四章：及时汇报与复盘
课程内容	章节目标
一、汇报工作要及时 1，有意外一定要及时汇报 2，带着方案去请示 3，根据发展阶段确定权限 4，防止对领导反授权 5，工具：汇报共识表 *角色扮演：汇报练习* 二、复盘与总结 1，任务成果复盘 l 目标回顾 l 过程思考 l 后续计划 2，个人成长复盘 l 能力和经验 l 心态和信念 l 关系和人脉 3，固化经验并分享 *课程总结与回顾*	l 让学员理解，没有汇报，执行成果就不能充分体现，没有复盘，就不能让执行结果不断提升，一个好的结束时执行不可或缺的步骤。