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执行力提升的三角平衡法则 课程亮点： 1. 内容系统科学：课程内容设置从执行力模型讲解到思维构建到关键要素把握再到具体方法，整体上内容的设置比较系统科学； 2. 执行力的三个要素：对影响执行力提升的关键要素分析的比较透彻到位，并基于此给出了相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力； 3. 多样化教学手法：课程中融入了大量的案例、测试、演练等教学手法，有助于切实提升课程的生动性与实用性，提升学员对知识的掌握程度。 课程提升关键能力点/拟解决的问题： 1. 执行力提升的根基：执行力三角平衡模型、建立工作场所的职业化意识、工作中危机意识的建立、对待工作的态度管理、行为管理提升执行； 2. 铸造自我管理的3个要素：目标结果导向、责任逻辑、执行法则； 3. 高效沟通与协作的模式构建：提升沟通协作意识，解决沟通与协作障碍，搭建沟通与协作模型。 课程目标：
- 引入执行力三角平衡模型，加深学员对执行力的认识，增加执行思想；
- 做好执行力提升的心态修炼与行为管理；
- 铸造自我管理的3个要素：结果导向、责任逻辑、6执行法则；
- 掌握提升自身工作效力的方法，规避工作中的常见错误；
- 建立沟通与协作的意识构建相应的工作方法与工具。
- 通过通俗的案例讲解，帮助学员改变工作方法，提高执行效率。
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式 课程纲要： 第一部分：打好执行力提升的根基 执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人 三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 打造执行力：行为管理提升执行 认知影响执行力的问题 执行力的核心要素 体验执行力对于团队的重要性 第二部分：铸造自我管理的3个要素 要素一：目标结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 理由源于责任是否锁定 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：执行法则 服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔 团队法则：利他就是利已 效率做事：管理好时间才能管理好事情 为什么人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 第三部分：沟通与协作提升 沟通的三个定义 互动有效 影响他人 能力体现 沟通的三大目的 流通信息 传递感情，改善绩效 增加印象，拉近关系 判断沟通的五个有效准则 放正姿态决定成就，情商造就合适结果 人生无处不对比，差之毫厘谬之千里 互惠互利，将心比心换位思考 圆通不圆滑不固执，站在诚信的角度用合理的技巧解决问题 沟通是面子工程，尊重他人换得沟通先机 沟通的基本技能 一心一意善聆听：会听会沟通 二种类型的提问：会问找需求 三句俗语解答复：会答通世故 四个话题会说话：会说解人意 有效协作的基础 学会宽容 帮人即帮己 注意细节 有效协作的障碍 协作常见问题 协作障碍的根源 协作障碍的解决框架与思路 有效协作的正确观念： 全局观念 理解支持 合作共赢 有效协作的科学方法： 协作的四个核心思想 协作的五种有效方法 有效协作的保证系统： 完善流程 明确制度 重点抓流程接口 有效协作的四种核心法则 人际黄金法则 通情达理法则 情感账户法则 协同焦点法则 有效协作的步骤流程 跨部门协作的驱动力 提出可选方案 确定优选方案 完善流程接口 搭建跨部门协作桥梁 课程回顾与问题解答 注：课程内容可按具体需求进行调整！
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