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卓越的执行力与时间管理提升训练 【课程收益】 1、掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径； 2、影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质； 3、塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿； 4、提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作； 5、建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性； 6、突破明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法。 7、正确认识时间管理的架构 8、能够熟练运用时间管理提升工作效率 【授课方式】采用专题讲解、案例剖析、管理工具使用说明、情境模拟、操作工具应用 【课程大纲】 第一步奠基——突破性执行力的认知与状态 研讨分析：组织执行力不强的原因 1、常见执行问题与对策 2、为什么执行如此之难？ 3、执行难的三大关键原因分析 4、三个重要的问题，值得反思分析 1）企业执行力问题的真相 2）企业所面临的最主要的矛盾 3）平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？ 5、与执行力相关的三个层面的重要问题 1）为什么公司的战略无法实现？ 2）为什么个人的构想无法实现？ 3）为什么少数企业获得了成功？ 第二步关键——突破性执行力的重塑与整合 1、突破性执行力的重塑与整合1——结果导向 1）商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换 2）工作态度不等于获得结果 3）工作职责不等于获得结果 4）完成任务不等于获得结果 5）个人执行力不等于组织执行力 6）结果三要素：有时间、有价值、可考核 7）训练员工的三种思维 工具分析：打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果 2、突破性执行力的重塑与整合2——责任到位 研讨分析：不良的工作现象，谁是管理者？ 工具分析：责任到位的四个步骤 1）明确责任（重写职位说明书） 2）选对人员 3）直接承诺 4）责任管控分析：转移&未转移 工具分析：责任到位YCYA工具表 3、突破性执行力的重塑与整合3——用对措施 案例分析：找出关键行动措施 案例分析：节点控制方法 工具分析：节点控制表单 工具分析：头脑风暴法 4、突破性执行力的重塑与整合4——检查改进 1）管理不相信人品 工具分析：打造管理质询会 2）绩效区别团队成员 工具分析：绩效管理的EDIFC 3）活用组织激励技巧 4）改进的二个方向 工具分析：改进的区分要点 第三步效率——提升时间管理效率 1、认识时间 1）时间的定义及特征 什么是时间？ 时间的分类 时间的特征 2）时间管理的现状 时间管理的误区 时间管理=有效利用时间 2、时间管理的方法与工具 1）时间管理的核心架构 时间管理的十大策略 时间管理的七项禁忌 生理节奏法 艾维·利时间管理法 2）“要事第一”法则 时间四象限 工作时间的合理分配 3）第四代间管理法 以原则重心为导向的时间管理法 利用目标管理方法管理时间 3、时间管理的应用 1）计划、排序和预防 成为自我管理者的步骤 排列工作的优先顺序 后备计划—减少危机和救火 2）确立优先顺序 生产力的金字塔 确立优先顺序的重要性 利相衡取其重 3）规划每日的工作 不做规划的5种借口 神奇的3小时 有序的日常工作清单 4、提升时间管理的工作方法 1）高效工作源自有效的系统 你的工作需要系统化 开始系统化你的工作 2）让您的工作高效的方法 立即行动 ABC法则 80：20法则 间作套种 因数分解法 GTD工作法 注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整
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