|
敢叫日月换新天 【课程背景】 商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高 绩效团队与普通群体的差别。 华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高 绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高 绩效团队的管理方法与实现路径。 【课程收益】 3、学习团队发展的阶段规律与团队管理手段 4、学习组织氛围内涵与改善组织氛围的方法 5、学习领导生命周期理论与团队管理的艺术 【授课时长】一天 【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 1、什么是团队？ Ø 团队的概念 Ø 构成团队的五大要素 Ø 优秀团队的分析 Ø 案例：性格特点分析 Ø 素质模型与构成 Ø 动机分类与识别 Ø 麦克利兰素质辞典 Ø 研讨：岗位职责与素质要求 Ø 最佳实践与优化 Ø 讨论：本职岗位的最佳实践总结 3、鲶鱼效应与团队的活力管理 1、组织文化与氛围建设 Ø 组织文化的概念与价值 Ø 组织文化的内容建设 Ø 组织氛围的六个维度及内涵 2、领导的生命周期理论 Ø 案例分析：领导风格 Ø 领导的生命周期理论 Ø 不同成熟度的领导方式 3、团队发展阶段的特点与管理 Ø 团队发展的四个阶段 Ø 组建期的团队特点与管理要点 Ø 激荡期的团队特点与管理要点 Ø 规范期的团队特点与管理重点 Ø 高涨期的团队特点与管理方式 Ø 马斯洛与双因素理论 Ø 奖励的分类与特点 Ø 赞赏员工的四要素 Ø 处罚员工的原则与沟通技巧 2、成功管理者的特征与技能要求 Ø 成功管理者的六方面特征 Ø 不同层级管理者的技能要求 3、管理者的视角与灰度艺术
| 
