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高海东:打造高效执行力

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没有执行力一切都是空谈
打造高效执行力
主讲:高海东老师
【课程背景】
计划是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。既然执行如此重要,那为什么还有很多企业依然存在执行不力的问题。
Ø  上级下发的指令未确认
Ø  不具备相应的工作技能
Ø  没有把事情做透,不愿意追求完美
Ø  单打独斗不求人导致的进度缓慢
执行是多层级的指令传递,也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好,会让企业高速发展;管理者执行工作做得好,会让自己的工作游刃有余。
Ø  善于执行的管理者:会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人
Ø  善于执行的员工:会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人
Ø  善于执行的团队:会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队
Ø  善于执行的企业:会成为一个蒸蒸日上、日新月异、如日方升的企业

【课程收益】
Ø  了解执行力的三要素
Ø  掌握四象限优先工作法
Ø  掌握执行需要的四项基本技能
Ø  掌握执行的五大重点
Ø  指导中层执行,认清角色做对事
Ø  培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干

【课程特色】基础,职场必备;科学,容易操作;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长、
【课程时间】1天(每天6小时)


【课程大纲】
一、执行力认识及概念
1.     什么是执行力?
2.     执行三要素
Ø  听得懂
Ø  愿意做
Ø  能做好
案例:二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡
3.     为什么执行这么难?
Ø  简单的事情怎么安排?
Ø  重要的事情怎么安排?
Ø  困难的事情怎么安排?
工具:简意法则
二、传达工作有标准——听得懂
1.     传达工作的5W2H原则
2.     确认工作的5W2H原则
案例:接待张律师
3.     传达工作的三原则
Ø  精准传达
案例:秘方、满意度调研、一封家书
Ø  快速传达
Ø  及时传达
案例:吴三桂
4.     信息传达要注意什么?
Ø  传播渠道
Ø  传送方式
案例:农村大喇叭
三、推进工作有意愿——愿意做
1.      了解员工需求
Ø  收入
Ø  晋升
Ø  开心
Ø  价值
2.      意愿引导
Ø  物质
Ø  精神
案例:5元的罚款
3.      承诺员工的真的能兑现吗?
Ø  兑现的实力
Ø  相信是关键
Ø  兑现的过程简单直接
Ø  奖励最好是眼下需要的
四、执行工作有方法——能做好
(一)四象限法则是什么?
1.     区分紧急重要
2.     处理四象限事务的原则
案例:肺炎养成记
(二)执行要有推进计划
1.     合理分解
工具:项目推进计划表
2.     责任到人
3.     明确标准
案例:西餐
(三)认清角色做对事
1.      管理者的角色功能
2.      作为下属的管理者
Ø  下属干部的四项准则
Ø  象上司一样思考-系统思维
Ø  执行的五大重点
3.      作为同事的管理者
Ø  同事之间最常见的做法
Ø  同事就是我的内部客户
Ø  同事就是我的生死战友
案例:互为领导
4.      作为上司的管理者
Ø  常见的角色误区
Ø  上司的角色回归
Ø  构建做为上司的影响力
(四)执行需要专业技能
1.     常见工作分类
2.     执行的人才在哪里
3.     人才培养计划
4.     时间管理能力
工具:番茄时间管理法
5.     质量管理技能
工具:PDCA循环
6.     沟通的能力
7.     专业岗位技能
五、完成工作有保障
1.     战略保障
2.     流程保障
3.     制度执行力
Ø  三个问题
Ø  没有三个逆向假定,就没有团队执行力
Ø  执行就是有结果
案例:3个和尚有水喝了
Ø  团队执行力的三化原则
六、优秀企业的七大执行纲领
1.      创造危机
2.      行动能力是淘汰出来的
3.      凡是已经决定了的,就是对的
案例:忙碌的农夫
4.      人们不会做你希望的,只会做你检查的
案例:总经理查账
5.      没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6.      备忘录
7.      亲自作出表率



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