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《创新思维与问题解决》 ——企业中基层管理者思维拓展、创新突破—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 大变局时代，企业普遍面临“双碳转型、技术迭代、效率瓶颈”挑战，中基层管理者需突破经验主义，用创新方法解决一线难题 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程目标】 u 深刻培养创新意识，掌握场景问题分析工具； u 学会设计低成本、高价值的“微创新”方案； u 推动一线创新文化落地，激发团队创造力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中基层管理者、班组长、车间主任、场站长等 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 Ø 管理干部：掌握创新工具，解决一线“老大难”问题； 提升从“抱怨问题”到“创造解法”的思维转型能力 Ø 企业团队：激活基层创新活力，每年节省千万级成本； 培养“懂技术、会创新、能落地”的实战型骨干 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 行业深度：覆盖电力、油气、煤炭、新能源等工作场景 Ø 实战工具：创新提案模板、根因分析检查表、MVP试点清单等实用工具； Ø 形式简单：70%时间用于工具实操、案例推演、分组PK； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的管理者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 第一节：企业创新需求与思维破局 1、创新驱动的行业必然性 (1) 政策解读：双碳目标倒逼创新 (2) 一线痛点：设备老化、效率低下、安全风险 (3) 案例讨论：“无人机巡检”减少80%人工攀爬风险 2、破除创新障碍 (1) 一线常见误区：1创新是技术部门的事；2失败会被追责 (2) 管理者创新角色：从“执行者”到“创新促动师” 第二节：创新工具与问题分析方法 1、问题定位与根因分析 (1) 工具1：5Why分析法 案例：风机叶片频繁断裂→材料问题？→安装工艺偏差→人员培训不足 (2) 工具2：鱼骨图 实操：分析“泄漏”问题的多维原因（人、机、料、法、环） 2、创新解决方法工具箱 (1) TRIZ简化版：矛盾矩阵解决技术冲突 (2) 六顶思考帽：多视角研讨 (3) 工具包：创新提案模板、根因分析检查表 第三节：场景创新实战（安全/效率/成本） 1. 安全生产创新 (1) 案例：用AI视觉识别“井下人员违规行为” (2) 演练：设计“管道泄漏智能预警”方案（技术+流程创新） 2. 效率提升创新 (1) 案例：“钻井参数优化模型”缩短工期15% (2) 工具：用价值流图（VSM）分析流程浪费点 3. 成本优化创新 (3) 案例：通过“大数据+气象预测”降低弃风率 (4) 演练：说服上级支持“光伏板自动清洗机器”采购 第四节：创新落地与团队管理 1、低成本试点与迭代 (1) MVP（最小可行方案）设计 (2) 案例：“智能巡检系统”收集数据后再推广 2. 创新激励机制 (1) 物质激励：创新积分兑换奖金、项目跟投 (2) 精神激励：“创新之星”排行榜、公司级提案展示 (3) 工具包：企业“微创新”立项书模板、积分规则表 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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