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钟虹添:三维九法高效沟通技能

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《三维九法高效沟通技能》
一、学习目标
1.      掌握沟通的三大基本原则和策略;
2.      掌握识别沟通风格的方法,提高精准沟通的能力;
3.      掌握与上级沟通的方法和技巧;
4.       掌握与平级、同事沟通的方法与技巧;
5.      掌握与下属沟通的方法与技巧;
6.      掌握跨部门沟通的方法与技巧。
7.      掌握基本的对外商务沟通技巧。
二、培训导师
钟虹添博士。
三、学习对象
各部门业务骨干。
四、培训课时
一天。
五、授课方式
1.授课方式——课堂讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
2.时间安排——内容讲授40%、案例30%、演练30%。
六、课程大纲
第一讲、受欢迎的沟通方法(80分钟)
一、高效沟通的策略——目的是为了帮助对方
1.沟通最重要的出发点——沟通的目的首先是为了帮助对方而沟通;
2.如何判断与分析对方的需求?
3.沟通前的调研工作怎么开展?
分析:对方最近最需要什么?
二、高效沟通的基础——同理心
1.做到换位思考;
2.对方所有的行为,体现我们的同情心;
3.同理心展现的四个步骤——辨识、理解/同情、引导、反馈;
练习:辨识同理心并反馈
三、高效沟通的技巧——听、反馈、说
1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈;
2.有效发送信息的技巧;
3.关键的沟通技巧——积极聆听;
4.听懂八种弦外之音;
5.有效反馈、并且让对非常舒服的技巧;
5.沟通中准确表达和传递信息的技巧。
练习:精准表达和传递沟通信息
第二讲、掌握对方沟通风格(30分钟)
现场个人沟通风格测试——了解自己的沟通风格
1.    四种沟通风格的特点
2.    如何判断与识别四种沟通风格?
3.    与四种沟通风格的沟通策略
第三讲、怎样与上级进行沟通(80分钟)
1.向领导请示汇报的程序和要点
2.与各种性格的领导沟通的技巧
3.与上级领导沟通时可以带的用具与不能带的物件;
4.说服领导的技巧
4.如何正确与快速理解上级的指令/弦外之音?
角色扮演:与上级沟通演练
第四讲、怎样与平级沟通(40分钟)
1.    利他主义;
2.    知己知彼;
3.    陕西肉夹馍应用;
4.    沟通中的语音应用与忌讳之处;
5.    与同事沟通——功夫在诗外。
练习:与平级沟通演练
第五讲、怎样与下属沟通(50分钟)
1.     掌握下属性格特征;
2.     了解下属的工作与心理状态
3.     三明治沟通法不能忘;
4.     辅导时下属的沟通技巧与策略;
5.     赞扬赞美下属的技巧,与需要达到的目的;
6.     批评下属的技巧——设定目标、实施方法与策略、达成目标;
7.     给下属安排工作的技巧——展示关怀与同理心、6W2H、激励与提升。
情境模拟:与下属的沟通演练
第六讲、跨部门沟通与协作(40分钟)
一、有效跨部门沟通的三大策略
1.      双赢思维与利他思维
2.      选择适当的沟通方式
3.      争取上级的支持
二、跨部门协作成功之策
1.树立共同的目标——任何找到共同点?
2.绑定共同的利益——有哪些共同利益?
3.方法总比问题多——怎样积极想方法、想对策?
第七讲、商务场合基本沟通礼仪(40分钟)
1.    与不同身份的人的握手技巧;
2.    各种场合介绍自己与他人的技巧;
3.    不同场合与不同事务的鞠躬技巧;
4.    同时面对领导与客户(来宾)的技巧;
5.    商务宴会的座次安排技巧,敬酒与喝酒基本技巧;
6.    参加公司内外会议的基本礼节;
7.    坐车、下雨、行走、乘电梯等日常活动的技巧;
8.    打呵欠、剔牙、眼神、体味、携带物品等行为的处理技巧;
9.    同事相处的基本礼仪与技巧;
10. 其它在公司外部商务活动时的基本沟通技巧。
练习:基本技巧与礼节演练。

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