《三维九法高效沟通技能》 一、学习目标 1. 掌握沟通的三大基本原则和策略; 2. 掌握识别沟通风格的方法,提高精准沟通的能力; 3. 掌握与上级沟通的方法和技巧; 4. 掌握与平级、同事沟通的方法与技巧; 5. 掌握与下属沟通的方法与技巧; 6. 掌握跨部门沟通的方法与技巧。 7. 掌握基本的对外商务沟通技巧。 二、培训导师 钟虹添博士。 三、学习对象 各部门业务骨干。 四、培训课时 一天。 五、授课方式 1.授课方式——课堂讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。 2.时间安排——内容讲授40%、案例30%、演练30%。 六、课程大纲 第一讲、受欢迎的沟通方法(80分钟) 一、高效沟通的策略——目的是为了帮助对方 1.沟通最重要的出发点——沟通的目的首先是为了帮助对方而沟通; 2.如何判断与分析对方的需求? 3.沟通前的调研工作怎么开展? 分析:对方最近最需要什么? 二、高效沟通的基础——同理心 1.做到换位思考; 2.对方所有的行为,体现我们的同情心; 3.同理心展现的四个步骤——辨识、理解/同情、引导、反馈; 练习:辨识同理心并反馈 三、高效沟通的技巧——听、反馈、说 1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈; 2.有效发送信息的技巧; 3.关键的沟通技巧——积极聆听; 4.听懂八种弦外之音; 5.有效反馈、并且让对非常舒服的技巧; 5.沟通中准确表达和传递信息的技巧。 练习:精准表达和传递沟通信息 第二讲、掌握对方沟通风格(30分钟) 现场个人沟通风格测试——了解自己的沟通风格 1. 四种沟通风格的特点 2. 如何判断与识别四种沟通风格? 3. 与四种沟通风格的沟通策略 第三讲、怎样与上级进行沟通(80分钟) 1.向领导请示汇报的程序和要点 2.与各种性格的领导沟通的技巧 3.与上级领导沟通时可以带的用具与不能带的物件; 4.说服领导的技巧 4.如何正确与快速理解上级的指令/弦外之音? 角色扮演:与上级沟通演练 第四讲、怎样与平级沟通(40分钟) 1. 利他主义; 2. 知己知彼; 3. 陕西肉夹馍应用; 4. 沟通中的语音应用与忌讳之处; 5. 与同事沟通——功夫在诗外。 练习:与平级沟通演练 第五讲、怎样与下属沟通(50分钟) 1. 掌握下属性格特征; 2. 了解下属的工作与心理状态 3. 三明治沟通法不能忘; 4. 辅导时下属的沟通技巧与策略; 5. 赞扬赞美下属的技巧,与需要达到的目的; 6. 批评下属的技巧——设定目标、实施方法与策略、达成目标; 7. 给下属安排工作的技巧——展示关怀与同理心、6W2H、激励与提升。 情境模拟:与下属的沟通演练 第六讲、跨部门沟通与协作(40分钟) 一、有效跨部门沟通的三大策略 1. 双赢思维与利他思维 2. 选择适当的沟通方式 3. 争取上级的支持 二、跨部门协作成功之策 1.树立共同的目标——任何找到共同点? 2.绑定共同的利益——有哪些共同利益? 3.方法总比问题多——怎样积极想方法、想对策? 第七讲、商务场合基本沟通礼仪(40分钟) 1. 与不同身份的人的握手技巧; 2. 各种场合介绍自己与他人的技巧; 3. 不同场合与不同事务的鞠躬技巧; 4. 同时面对领导与客户(来宾)的技巧; 5. 商务宴会的座次安排技巧,敬酒与喝酒基本技巧; 6. 参加公司内外会议的基本礼节; 7. 坐车、下雨、行走、乘电梯等日常活动的技巧; 8. 打呵欠、剔牙、眼神、体味、携带物品等行为的处理技巧; 9. 同事相处的基本礼仪与技巧; 10. 其它在公司外部商务活动时的基本沟通技巧。 练习:基本技巧与礼节演练。
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