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高效的会议管理
培训对象：各类经理人、项目经理与会议主持与召集人 培训时长：1-2 天 培训目标： ➢ 明确高效会议的特点，进行有针对性地会议准备 ➢ 学习应用高效会议组织与掌控的方法与技巧 ➢ 学习并练习会议中掌控进程与时间、处理冲突的技巧与方法 ➢ 把握会后有效跟进的方法 ➢ 学习应用如何在工作中特别室是会议中时间管理的技巧与方法，提升工作效率 培训大纲： 1. 高效会议的概述 ➢ 会议的类型与目的 ➢ 造成低效率会议的因素 ➢ 会议的成本构成 2．会议的效率与规范 ➢ 低效率会议的原因 ➢ 为你的会议选择恰当时间 ➢ 会议的地点选择与座次安排 ➢ 如何挑选少而精的与会者 ➢ 高效会议的流程与规范 ➢ 游戏体验学习：模拟会议 ➢ 高效会议的四种群体决策模型 3. 会前的准备工作 ➢ 准备会议的5W1H 法 ➢ 工具介绍与应用：高效会议准备清单 ➢ 案例分析与应用练习 ➢ 工具介绍与应用：高效会议日程安排表 4．会议中的沟通与反馈技巧 ➢ 会议主持人开场技巧与演练 ➢ 会议中提问与聆听技巧 ➢ 会议中的冲突处理技巧 ➢ 录像学习 ➢ 应对会议中的消极干扰：如投入不够、会议争执、相互指责等 5．会议的引导与控制技巧 ➢ 会议主持人角色与职责 ➢ 主持人与会议领导的区别 ➢ 会议主持引导工具：脑力激荡、卡片分析、思维导图、多项投票、决策矩阵等 6. 高效会议工具包 7. 会议的跟进 ➢ 工具介绍与应用：会议纪要模板 ➢ 工具介绍与应用：会后行动计划模板 ➢ 主持人和与会者在跟进中的职责 8．课程总结与答疑
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