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董栗序:高效会议管理技巧

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高效会议管理技巧
课程背景Course Background
提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,是领导者们推动企业效率的重要课题,他们急切需要有效的“会议管理”。
有效会议管理,是有用的管理工具:它能达成高效沟通意见,做出好的决议,使执行者认同,共同努力达成企业战略目标,进而避免出现“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”情形。
《高效会议管理技巧》课程,从培养出色会议主持人出发,统筹会议全局,分析议题轻重,有的放矢分派时间,并巧用会议管理工具,使会议有效进行,最终达成企业会议的目的。
课程收益Course Benefits
1.   了解会议的种类与功能,剖析影响会议效率因素
2.   掌握会议进行前应进行的准备工作,明确会议目标及内容
3.   掌握会议主持技巧工具,鼓励与会者积极参与,使会议达成共识
4.   了解和处理会议中消极行为与应对
5.   掌握追踪会议结论方法,使会议决定高效落地
6.   作为与会者,掌握高效参会技巧
课程特色Course Features
     ① 课前调研,课后辅导,量身定做;②案例经典丰富,工具实操;③ 会议指导法,建构式演绎互动;④ 幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。
课程对象Target Audience
    企业高管、总裁、总经理、副总经理。
授课方法Training Methods
    讲学互动,问题导向;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,促动技术。
课程大纲Course Outline
第1单元 影响会议效率因素与会前准备
             1.1会议的种类
              研讨:我们公司常主持参加会议有哪些?
不同种类会议不同侧重点?
             1.2会议效率低下的九大杀手
导入案例:漫无目的的会议
研讨:赵刚会议管理上存在哪些问题              
影响会议因素                 
   一言堂、主题不明确、议程不清晰、没有结论、选错参会者…                   思考:我所主持或参加会议存在问题              
             1.3会议固定流程规范              
例:不同会议流程模版              
会议模拟:我是坐在喜欢看书旁边的张力
高效会议的八大特征              
版权视频案例:我要去开会
             1.4 会前的准备              
无需开会的五个如果
              必须开会的五个如果
              决定与会人员
              会议准备的内容清单
              主持人如何做会议准备
版权视频案例:会议五步骤   
小结:了解公司会议种类及侧重,会议低效原因剖析,会议流程规范,会前查点清单,哪些情况必须或无须通过开会解决。
第2单元 会议的过程管理
2.1成功会议的五种策略              
1) 如何做好开场白
             2) 如何做好会议时间管理
3) 如何掌握议事进度
4) 如何达成决议-决策方法                 
如何形成决策达成共识
                  四种团队决策方法               
                 两个工具:
SUG问题点评估表(问题优先级排序取舍)
优选矩阵法(选哪套方案?)
5) 如何圆满结束会议
              2.2会议中沟通与回馈技巧               
              如何专业表达自己的观点和意见               
              倾听的技巧               
              建设性回馈               
              提问技巧  
  开放式、封闭式、引导式、清单式、假设式 …               
              活动:扑克牌提问
               2.3如何处理会议中典型问题
1)偏离议题,习惯性跑题
2)提问后,无人回应
3)个别与会者滔滔不绝
4)私下开小会
5)产生分歧,激烈争论
会议中消极影响行为        
唠叨型、好战型、扼杀型、强势型、干扰型                  
版权视频案例:会议中不良行为应对
2.4不同会议类型不同工具                 
引导术、头脑风暴法、SWOT分析、六顶思考帽 …               
电话会议要点               
视频会议要点
2.5现场演练:太空生存                 
(分工:主持人、领导人、计时员、记录员、参会者)               
观察员点评   
小结:作为主持人主持技巧,如何控场,如何沟通协调引导与会者达成目标,如何决策形成方案,如何应对会议中不良行为,如何快速达成共识,如何让会议更具有成效。
第3单元 会后追踪
              3.1参会者跟进内容
           3.2主持人跟进内容              
           工具:会后跟进表单
3.3评估会议
提供“会议评估维度”  
              3.4跟踪执行
              问责制度
           解决“会上做好的决议,会后执行不到位”的问题
           小结:会后跟进工具技巧,建立汇报制度,对会议成果进行评估,如何解决会议决定。
   
    附录:会议管理工具         
          会议议程表  
             会议执行跟踪表
             会议问责表
             成功的会议评估维度
             六顶思考帽
             引导技术(促动技术)  
             金字塔原理
           
   行动计划

使用道具

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