高效会议管理技巧 课程背景Course Background 提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,是领导者们推动企业效率的重要课题,他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理,是有用的管理工具:它能达成高效沟通意见,做出好的决议,使执行者认同,共同努力达成企业战略目标,进而避免出现“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”情形。 《高效会议管理技巧》课程,从培养出色会议主持人出发,统筹会议全局,分析议题轻重,有的放矢分派时间,并巧用会议管理工具,使会议有效进行,最终达成企业会议的目的。 课程收益Course Benefits 1. 了解会议的种类与功能,剖析影响会议效率因素 2. 掌握会议进行前应进行的准备工作,明确会议目标及内容 3. 掌握会议主持技巧工具,鼓励与会者积极参与,使会议达成共识 4. 了解和处理会议中消极行为与应对 5. 掌握追踪会议结论方法,使会议决定高效落地 6. 作为与会者,掌握高效参会技巧 课程特色Course Features ① 课前调研,课后辅导,量身定做;②案例经典丰富,工具实操;③ 会议指导法,建构式演绎互动;④ 幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。 课程对象Target Audience 企业高管、总裁、总经理、副总经理。 授课方法Training Methods 讲学互动,问题导向;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,促动技术。 课程大纲Course Outline 第1单元 影响会议效率因素与会前准备 1.1会议的种类 研讨:我们公司常主持参加会议有哪些? 不同种类会议不同侧重点? 1.2会议效率低下的九大杀手 导入案例:漫无目的的会议 研讨:赵刚会议管理上存在哪些问题 影响会议因素 一言堂、主题不明确、议程不清晰、没有结论、选错参会者… 思考:我所主持或参加会议存在问题 1.3会议固定流程规范 例:不同会议流程模版 会议模拟:我是坐在喜欢看书旁边的张力 高效会议的八大特征 版权视频案例:我要去开会 1.4 会前的准备 无需开会的五个如果 必须开会的五个如果 决定与会人员 会议准备的内容清单 主持人如何做会议准备 版权视频案例:会议五步骤 小结:了解公司会议种类及侧重,会议低效原因剖析,会议流程规范,会前查点清单,哪些情况必须或无须通过开会解决。 第2单元 会议的过程管理 2.1成功会议的五种策略 1) 如何做好开场白 2) 如何做好会议时间管理 3) 如何掌握议事进度 4) 如何达成决议-决策方法 如何形成决策达成共识 四种团队决策方法 两个工具: SUG问题点评估表(问题优先级排序取舍) 优选矩阵法(选哪套方案?) 5) 如何圆满结束会议 2.2会议中沟通与回馈技巧 如何专业表达自己的观点和意见 倾听的技巧 建设性回馈 提问技巧 开放式、封闭式、引导式、清单式、假设式 … 活动:扑克牌提问 2.3如何处理会议中典型问题 1)偏离议题,习惯性跑题 2)提问后,无人回应 3)个别与会者滔滔不绝 4)私下开小会 5)产生分歧,激烈争论 会议中消极影响行为 唠叨型、好战型、扼杀型、强势型、干扰型 版权视频案例:会议中不良行为应对 2.4不同会议类型不同工具 引导术、头脑风暴法、SWOT分析、六顶思考帽 … 电话会议要点 视频会议要点 2.5现场演练:太空生存 (分工:主持人、领导人、计时员、记录员、参会者) 观察员点评 小结:作为主持人主持技巧,如何控场,如何沟通协调引导与会者达成目标,如何决策形成方案,如何应对会议中不良行为,如何快速达成共识,如何让会议更具有成效。 第3单元 会后追踪 3.1参会者跟进内容 3.2主持人跟进内容 工具:会后跟进表单 3.3评估会议 提供“会议评估维度” 3.4跟踪执行 问责制度 解决“会上做好的决议,会后执行不到位”的问题 小结:会后跟进工具技巧,建立汇报制度,对会议成果进行评估,如何解决会议决定。 附录:会议管理工具 会议议程表 会议执行跟踪表 会议问责表 成功的会议评估维度 六顶思考帽 引导技术(促动技术) 金字塔原理 行动计划
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