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孙建民:卓越执行:企业员工赋能工作坊

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卓越执行:企业员工赋能工作坊
【课程背景】
为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:“我也没办法”;
为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动;
为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚;甚至在岗时还在干私事;
为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的职业规划和计划;
为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
责任:不是你想不想做,而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的,问题找的准了,解决措施才能有效!
俗话说:一个企业的成功5%在战略,95%在执行。持续的成功=战略x执行。没有执行力,再好的企业战略也无法实现。执行力,既是企业化战略为成效的关键,是企业竞争力的核心,也是领导者领导力的重要一门功课。那么,如何培养你或者你所在团队的执行力,帮助你的组织迈向成功之路呢?这门课,帮助管理者从自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升执行力。
【课程收益】
1、理解个人和团队执行力差的原因,提升执行力,将战略成功落地
2、带领团队聚焦,并制定可实施的方案,凝聚团队向心力
3、有效识别和设定衡量指标,并且与全员达成一致
4、明确责任分工,保障团队成员达成优先事项
【课程方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。
【课程时长】
0.5天(6小时/天)
课程对象
企业各层级管理人员、企业高潜人才等
【课程大纲】
一、前言
1、VUCA时代和BANI时代带来的问题
(1)不确定、复杂性带来的迷茫
(2)无法预知的未来带来的恐慌
(3)非线性的执行带来的焦躁
(4)科技革命带来的“信息茧房”
(5)复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
(6)不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
2、个人执行力强的特质
(1)有责任心
(2)有恒心
(3)有计划
(4)有态度:工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫
二、卓越执行力的建构
1、什么是执行力
(1)个人执行与团队执行
(2)有效监管与对结果负责
(3)摧毁执行的三种文化:模糊文化、人治文化、面子文化
情景案例:一次糟糕的早会
2、什么是当责?
(1)当责的定义与延展
(2)当责与负责的区别
(3)当责六大行为
(4)如何落实当责
3、执行高手特质
(1)信守承诺
(2)结果导向
(3)永不言败
(4)专注完美
案例:蜀之鄙有二僧
3、执行力影响要素重要度排列
(1)领导以身作则
(2)坚持以事实为基础
(3)明确目标
(4)任务重要度排列与时间管理
(5)积极跟进
(6)对优秀执行者进行及时奖励
(7)提高员工能力和素质
(8)运营企业的执行力文化
(9)积极开放的对话沟通
工具运用:目标与计划管理工具
5、铸就执行文化
(1)凡是工作,必有计划
(2)凡是计划,必有结果
(3)凡是结果,必有责任  
三、卓越执行力行动工作坊
1、个人执行力模型建构
(1)认识自己工具画布
工具:PDP测试和贝尔宾团队模型
(2)制定自己提升计划
(备注:大纲内容为课程参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)

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