卓越执行:企业员工赋能工作坊 【课程背景】 为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:“我也没办法”; 为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动; 为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚;甚至在岗时还在干私事; 为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的职业规划和计划; 为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任; 责任:不是你想不想做,而是你必须要做的事。 我们希望每个员工都是有责任心的,问题找的准了,解决措施才能有效! 俗话说:一个企业的成功5%在战略,95%在执行。持续的成功=战略x执行。没有执行力,再好的企业战略也无法实现。执行力,既是企业化战略为成效的关键,是企业竞争力的核心,也是领导者领导力的重要一门功课。那么,如何培养你或者你所在团队的执行力,帮助你的组织迈向成功之路呢?这门课,帮助管理者从自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升执行力。 【课程收益】 1、理解个人和团队执行力差的原因,提升执行力,将战略成功落地 2、带领团队聚焦,并制定可实施的方案,凝聚团队向心力 3、有效识别和设定衡量指标,并且与全员达成一致 4、明确责任分工,保障团队成员达成优先事项 【课程方式】 讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。 【课程时长】 0.5天(6小时/天) 【课程对象】 企业各层级管理人员、企业高潜人才等 【课程大纲】 一、前言 1、VUCA时代和BANI时代带来的问题 (1)不确定、复杂性带来的迷茫 (2)无法预知的未来带来的恐慌 (3)非线性的执行带来的焦躁 (4)科技革命带来的“信息茧房” (5)复杂性和模糊性带来的重点不聚焦 (6)不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控 2、个人执行力强的特质 (1)有责任心 (2)有恒心 (3)有计划 (4)有态度:工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫 二、卓越执行力的建构 1、什么是执行力 (1)个人执行与团队执行 (2)有效监管与对结果负责 (3)摧毁执行的三种文化:模糊文化、人治文化、面子文化 情景案例:一次糟糕的早会 2、什么是当责? (1)当责的定义与延展 (2)当责与负责的区别 (3)当责六大行为 (4)如何落实当责 3、执行高手特质 (1)信守承诺 (2)结果导向 (3)永不言败 (4)专注完美 案例:蜀之鄙有二僧 3、执行力影响要素重要度排列 (1)领导以身作则 (2)坚持以事实为基础 (3)明确目标 (4)任务重要度排列与时间管理 (5)积极跟进 (6)对优秀执行者进行及时奖励 (7)提高员工能力和素质 (8)运营企业的执行力文化 (9)积极开放的对话沟通 工具运用:目标与计划管理工具 5、铸就执行文化 (1)凡是工作,必有计划 (2)凡是计划,必有结果 (3)凡是结果,必有责任 三、卓越执行力行动工作坊 1、个人执行力模型建构 (1)认识自己工具画布 工具:PDP测试和贝尔宾团队模型 (2)制定自己提升计划 (备注:大纲内容为课程参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)
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