|
数智化时代的创新思维和创新方法 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ ● 企业面对外部严峻的形势，内部各种问题层出不穷，不知道如何通过创新冲出重围？ ● 数智化时代，供求出现严重不平衡，如何通过价值创新成为行业的领军人物或企业？ ● 不知道如何提升企业各个专业领域的组织专业能力，不知道创新型人才如何培养？ ● 同质化的低价恶性竞争，个人和企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？ ● 数智化时代，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？ ● 全球经济低迷，企业如何打造创新型团队，构建强大差异化特色的商业生态系统？ ● 个人和企业如何突破各种困境，走上可持续发展的道路，不断做大、做强、做久？ ● …… 面对数智化时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业第一或唯一，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？ 为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，可见，普通企业创新的路走错了。 因此，本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。颠覆了传统工业时代培养创新型人才的模式，帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，走上创新型人才的正道，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。 解决问题： ● 解决企业向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题； ● 解决工作效率低下、产品缺乏创新、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题； ● 解决企业对于创新型人才培养很难的问题； ● 解决员工创新力不足、员工的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题； ● 解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。 课程模块：
《新时代的创新思维和创新方法》的模块逻辑架构 课程亮点： ● 揭示个人或组织的成长基因是迈向卓越的正向核心价值信仰； ● 揭示提升创新思维的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维； ● 揭示了卓越经营思维的四大创新基因，抓住卓越产品的本质，才能指数级提升价值； ● 提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； ● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收益： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 让学员了解数智化时代价值创新成为企业的必然； ● 让学员掌握迈向平庸与卓越的不同之道； ● 让学员掌握迈向平庸与卓越的不同思维和价值信仰； ● 让学员掌握创新型人才的心态修炼：养成积极向上的心态； ● 让学员掌握创新思维层次的发展规律； ● 让学员掌握创新型人才的思考修炼：养成深度独立思考的习惯； ● 让学员掌握创新型人才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：专业员工、技术人员、管理干部等 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法 第一讲：价值创新已经成为数智化时代的必然 1. 数智化时代的特征 2. 知识培训的发展趋势 3. 数智化时代的全球人群发展趋势 4. 数智化时代价值创新成为常态 5. 企业面临全所未有的困境 6. 企业如何走出困境去战胜AI和机器人 第二讲：迈向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】 1. 按照成为卓越的正道去提升能力 1）无效学习和有效学习的区别 2）提升管理水平和专业水平的正确路径 2. 不同的价值信仰带来不同的结果 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 1）价值信仰的由来和定义 案例：经历和经验是不同的 2）普通人士的价值信仰 3）卓越人士的价值信仰 3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导 第三讲：迈向平庸与卓越的不同思维和价值信仰 1.普通人士与卓越人士的不同思维 1）卓越人士与普通人士的根本区别 案例：普通企业和普通人士的思维方式 案例：卓越人士与卓越企业的思维方式 2）本源思维与比较思维的定义和区别 案例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦幕墙清洁 3）寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤 案例：乔布斯是如何发明苹果手机的 案例：松下每年对产品是如何降50%成本的 案例：马斯克是如何发明电动车特斯拉的 2. 价值信仰论组成的要素 1）个人或组织是如何经营业务的 案例：价值信仰的各要素说明 2）价值信仰的三重境 3）心力、脑力、体力和资源的关系 案例：2019年央视记者采访任正非 视频：为什么富不过三代 3. 卓越的人士和企业的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰 案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰 1）正向核心价值信仰的组成要素和关系 2）正向核心价值信仰的修炼顺序 案例：稻盛和夫对人生顶峰三法则的定义 案例：马云认为商界牛人的三个特征 案例：巴菲特对投资人的三个要求 案例：任正非认为华为成功的三个要素 4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来 案例：微软收购诺基亚 案例：乐视事件 第四讲：数智化时代创新型人才的心态修炼 数智化时代创新型人才的心态修炼：养成积极向上的开放心态 测试一下：你的心态是向上还是向下的 a 积极向上开放心态的定义 b 积极向上和消极向下的区别 案例：积极向上与消极向下带来的不同结果 c 积极向上开放心态的作用 案例：你是否存在以下各种情况？ 案例：养成空杯的学习心态 d 养成积极向上开放心态的十大内容 案例：微软转型成功的秘诀 e 养成积极向上开放心态的五个步骤 第五讲：数智化时代创新型人才的思考修炼 一、常见的创新思维 1.1 发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等 1.2 创新型人才的风险/危机管控 1. 逆向思维 1）逆向思维的定义 2）行为底线检查单 案例：企业或部门的行为底线检查单 2. 风险管控运作机制 1）风险/危机管控模型 2）构建危机管控的良性日常运作机制 3）培养员工的危机意识 案例：华为的蓝军参谋部 4）管理已知和管理未知 二、卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】 1） 第一大基因：价值 案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布 a价值的定义 b价值的具体表现：三方面内容 案例：红领集团的个性化定制模式 c价值带来的三大颠覆 2） 第二大基因：极致 问题：世界上哪座山峰最高 案例：小米、苹果的产品 a极致的定义 b极致的具体表现：七个主要内容 c极致发展的五步法 d极致带来的三大颠覆 3） 第三大基因：连接 案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》 案例：电视剧《人世间》 a连接的定义 b连接的六个维度 c连接的三个层面 d连接带来的三大颠覆 4） 第四大基因：整合 案例：苹果、阿里收购或投资其它企业 a整合的定义 b整合的四个条件、三个内容和三种方式 c整合带来的三大颠覆 5）迈向卓越的经营法轮：四大创新基因 主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？ 案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作 6） 卓越企业的四大发展方向 三、提升创新思维层次的发展规律 1）认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展 2）思维第一层次：零星思维 3）思维第二层次：罗列思维 4）思维第三层次：系统思维 5）思维第四层次：本源思维 6）思维第五层次：生态思维 四、提升创新思维层次的正道 数智化时代创新型人才的思考修炼：养成深度独立思考的习惯 a 深度独立思考的概念 b 深度独立思考的重要些 案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位 c 养成深度独立思考的主要内容 i 让自己静下来 案例：乔布斯坐禅让自己静下来 关键点：让人静下来的常用方式 ii 真实地了解事实 视频：如何收集信息进行有效决策 iii 反省自己、反观他人和反思工作 案例：央视记者采访任正非 关键点：思考的三大方面和具体内容 iv 用文档或电子文档化记录思考的内容 案例：乔布斯对记录积累的看法 小结：养成深度独立思考的四个步骤 第六讲：数智化时代创新型人才的探索修炼 数智化时代创新型人才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯 1.联想——寻找价值产品/价值市场 1）创新要跨界整合资源 2）创新要打破常规的联想 案例：山西煤老板与太子党的对话 3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制 2.质疑——寻找经营规律 1）乐于提问和提正确问题 2）形成提问和提正确问题的日常运作机制 3.观察——寻找价值+利益 1）洞察事物的认知规律 2）深度观察的价值 案例：网上最坑干爹的事件 3）形成观察的日常运作机制 4.试验——寻找价值网+价值资源 案例：爱迪生孵鸡蛋 1）微创新的方法 a 微创新的概论 b 微创新的三要素 c 微创新的流程 d如何开展微创新活动 2）形成试验的日常运作机制 5.建立人脉——寻找正向核心价值信仰 1）群策群力（流程、角色和操作要求） 案例：某产品宣讲——可爱的争论 2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次） 回顾总结和行动计划 一、回顾总结《数智化时代的创新思维和创新方法》的主要内容 1. 提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 数智化时代价值创新成为常态 3. 迈向平庸与卓越的不同之道 4. 迈向平庸与卓越的不同思维和价值信仰 5. 创新型人才的心态修炼 6. 卓越经营思维的四大基因 7. 创新思维层次的发展规律 8. 创新型人才的思考修炼：养成深度独立思考的习惯 9. 创新型人才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯 二、培训心得和行动计划 1. 当前存在的三大重要问题 2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划
| 
