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职海引航-员工职业生涯规划 【课程背景】 在快速变化的VUCA时代，工作环境与市场环境随时变化，职业生涯规划对于企业组织和员工个人至关重要。企业通过为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会，能提高员工忠诚度和满意度，同时在组织效率上也会有所体现，因为工作目标明确可以促进组织效率的提升。员工个人通过持续学习和技能提升能从中获得成就感，并且方向聚焦，可以有效帮助员工应对可能面临的挑战和机遇。 课程中引导学员建立正确的职业测评意识，找准个人在职业发展上的核心方向，通过具体实操的学习方法提高效能，减少焦虑，提升个人竞争力。为企业提供了员工职业发展方面应开展的工作项，以确保员工和企业能共同参与职业规划，实现双赢的局面。 彭丽老师具备多年世界500强企业和规模性公司的工作背景，有着丰富的人力资源管理经验，成功运营过多个人力资源项目，并成功打造了高效的人力资源团队。人力资源的专业背景使其具有丰富的实战经验。她将与学员分享成功正确的职业生涯规划方向，助力学员在职业发展道路上不跑偏，有成绩。通过本课程，将帮助企业和员工都能在动荡的市场环境中方向明确，稳健前行。 【课程收益】 1、掌握职业生涯规划的核心理念：全面梳理职业生涯规划为组织和为员工所起到的作用，帮助企业更好地整合人力资源，在竞争中保持优势；帮助员工构建更有意义和成功的职业道路。 2、掌握企业职业发展工作路径，增强竞争优势：有效的职业生涯规划能帮助公司识别并培养关键人才，提供职业发展成长机会，使员工的个人目标与组织目标一致，减少人才流失，提高组织效率和生产力。 3、厘清职业发展思路，提升成就感与适应力：帮助员工设定具体可实现的职业目标，通过持续学习和技能提升逐步实现目标，通过不断更新和调整自己，更好地适应环境，抓住机会。 4、发掘天赋，并掌握有效的学习方法，提高竞争力和灵活性：课程给予发现天赋的实操方法，通过职业规划并结合天赋，可以预见性地管理自己的职业路径，像打造产品一样打造自己，使自己在市场中具备优势。 【课程对象】新入职员工、HR群体、中基层管理者 【课程时长】1天，6小时/天 【课程方式】 课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握。 【课程逻辑】 【课程大纲】 导入：职业生涯规划意味什么 l 3个工人的故事 l 3个犯人的故事 互动：你眼中的我 一、为什么要做职业生涯规划 l 人生的意义 l 人生的3个境界 l 人的理论 ü X和Y理论 ü 行为科学理论 ü 超Y理论 ü Z理论 l 人的需求 l 我们的认知 ü 天之道 ü 人之道 l 冰山模型 l ABC理论 二、组织：职业生涯规划的必要性 l 人与组织的关系 ü 人力成本 ü 人力资源 ü 人力资本 l 人才类型分类 l 职业发展的定义 l 职业发展的历程 l 如何实施职业发展 ü 职业发展的双赢 ü 组织目标与个人目标 l 职业发展的原则 ü 管理层需考虑的3个角度 ü 彼得原理 ü 潜力的3个维度 ü 木桶理论 l 互动：你了解你的下属吗？ l 职业发展通道 l 能力发展模型 三、如何实施职业发展 ü 思考：职业测评的误区 l 职业测评工具 ü DISC测评 ü 小岛测试 l 职业定位 ü 三叶草 ü 10件事 l 职业发展 ü 职业各阶段 ü 生涯彩虹图 l 职业发展RICE理论 l 职业定位5步骤 l 职业发展的方法 l 职业生涯的3个原则 四、个人：实现自我职业发展 l 冰山模型深度自我剖析 l 决定个人值钱的4个要素 ü 2个因素决定人的市场价值 ü 外部因素 ü 内部内核 l 发现自我天赋的方法 ü 自我效能 ü 本能 ü 成长 ü 满足 l 如何让知识内化为能力 ü 掌据核心力 ü 让知识发挥作用 ü 刻意练习 l 3个系统帮你聪明地学习 ü 发挥理性的作用 ü 发挥感情的作用 ü 发挥情境的作用 l 提升个人竞争力的实操方法 ü 确定方向 ü 提升能力 ü 提升认知 【复盘总结】 1. 课程逻辑串联与知识点复盘 2. 学习心得体会与收获总结 3. 学员分享与讲师点评
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