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刘起民:思维导图训练营 ——想清楚、说到位、记得住、有想法

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思维导图训练营
——想清楚、说到位、记得住、有想法
课程背景:
身为职场人士,也许正为下列问题与困惑而苦恼:
面对纷繁复杂的工作,如何快速理清思路,制定工作规划与方案?
如何克服思考与解决问题、制定计划时,考虑片面、顾此失彼的现象?
在进行沟通表达、演讲汇报时,如何做到条理清晰、逻辑有序?
如何让身处职场的我们学习更加高效?
AI工具那么多,却对自己思维训练提升不大?AI工具到底怎么选?怎么提升效率?
AI怎么让思维和思维导图导图“如虎添翼”?
思维导图被誉为“大脑使用说明书”,在全世界,成功帮助超过4. 亿人改变思维方式!它是一个简单、易学,能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具,可以让您:剖析复杂问题,快速理清思路,制定计划与方案;快速收集、处理大量信息,全面思考,把握全局,提升全局思维;享受深入思考、全面分析问题、让解决问题更简单;能够做完美的演讲、报告和写作,条理清晰,逻辑有序;提高记忆,提升学习效率,成为职场高效能人士!
本课程通过三阶培训,循序渐进。让思维导图工具帮助企业和团队提升组织效率,优化决策流程和问题解决,促进个人和组织成长,思维导图工具以独特的可视化和结构化特点,为企业提供了高效的信息处理和创新思考的方式,对于提升效率,促进团队合作,激发创新思维方面都有重要价值。
课程收益:
1、能系统掌握地掌握思维导图工具,无论是手绘还是软件都能运用自如,进而掌握提升工作效率的方法与技巧,帮助系统化思考与整理,形成清晰逻辑框架。
2、学会将信息按照逻辑关系进行组织管理,形成层次分明、逻辑清晰的结构,拓展思维广度与深度,达到促进创新思考的目标。
3、学会运用思维导图分析问题解决问题,系统地梳理问题的各个方面,找到问题的根源,提出有效的解决方案,并提高决策效率,达到提升绩效的目标。
4、学会直观地展示思维过程的方法,帮助在演讲、报告等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法,提升演讲与汇报的能力。
5、帮助学员系统学习AI及其工具,将AI与思维导图工具进行结合,从而更高效提升工作效率。
课程时间:3天,6小时/天,三个阶段每阶段1天
课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士
课程方式:理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创
课程内容设计:
  
时间
  
培训目的
培训模块
培训内容
时长
初阶
  
思维导图全面认知
本模块引领学员精确把握思维导图的定义内涵,深入领会关键技术精髓与便捷绘制技巧,凭借丰富练习夯实知识根基,有效增强思维导图在各类工作、学习场景下的实战运用本领。。
思维导图认知
l 思维导图对大脑激发
  
l 思维导图的定义
1天
思维导图绘制
l 思维导图绘制规则
  
l 手绘思维导图
  
l 软件绘制思维导图
思维导图技术
l 关键词技术
  
l 辅助技术
个人实战竞赛
l 根据题目手绘导图
  
l 根据要求软件绘图
中阶
  
思维导图职场应用
本模块助力学员深入理解思维导图底层逻辑,熟练掌握 AI 与思维导图融合之道,精通其在思考、记忆、表达方面的运用,借团队练习强化职场协作效能。
思维的底层逻辑
l 思维底层逻辑
  
l 三种经典思维
  
l 思维导图核心技术
1天
AI与思维导图技术
l AI基本认知
  
l AI工具与选择
  
l AI与思维导图协同
思维导图职场应用
l 想明白
  
l 记得住
  
l 说得好
团队实战竞赛
l 团队绘制竞赛
高阶
  
思维导图高级应用
本模块助力学员灵活运用思维导图剖析并攻克难题,启迪创新思维,依托 AI 助力,全方位进阶职场高阶应用水准。
思维导图与问题解决
l 问题分析解决流程
  
l 思维导图应用
1天
思维导图与创新
l 创新底层逻辑
  
l 创新流程与方法
  
l 思维导图应用
AI工具高阶应用
l AI对话
  
l AI+思维导图
课程大纲
【初阶】思维导图全面认知
导入:职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪”
1. 理不清
——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
2. 析不明
——面对问题、难以分析清楚,从而快速高效地解决问题
3. 记不住
——工作和学习经常记不住,记得没有忘得快
4. 思不全
——总是思考不全面、顾彼失此,很难全面系统
5. 想不出
——面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬
6. 说不明
——面对汇报表达、不知从何说起,从哪开始
第一讲:原来我都画错了——认识思维导图
导入:残酷现实
1)这不是思维导图
2)这是类思维导图
——思维导图价值与起源
一、思维导图
定义:可视化图表,整体思维工具
1. 大脑的“瑞士军刀”
2. 东尼博赞
3. 大脑说明书
二、思维导图的型式
1. 全图思维导图
2. 全文思维导图
3. 图文思维导图
案例分析:区分思维导图与类思维导图
第二讲:画画是如此的有意思——手绘思维导图
一、思维导图四要素
1. 关键词
2. 线条
3. 图像
4. 颜色
二、思维导图绘制思路
1. 确认主题
2. 确定结构
3. 拓展分支
4. 增加图像
三、思维导图绘制的五大规则
1. 中心图象或主题绘制
2. 线条绘制
3. 关键词运用
4. 关键图象绘制
5. 结构设计
实操演示:手绘思维个人介绍思维导图
【课堂练习】绘制个人自我介绍思维导图
第三讲:软件还是高效——思维导图软件使用
一、思维导图软件介绍
1.Imindmap
2.Xmind
3. 思维导图(手机版)
二、思维导图绘制思路
1. 确认主题
2. 确定结构
3. 拓展分支
4. 增加图像
5. 增加连接线\汇总线
三、思维导图软件绘制规则
1. 遵循手绘原则
2. 善用软件优势
现场演示:软件使用
【课堂练习】用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等
第四讲:这样才能激发大脑——思维导图技术
一、思维导图关键技术
1. 发散思维
2. 关键词技术
二、思维导图辅助技术
1. 全脑思维
2. 颜色管理
3. 图象管理
练习:大脑的AB系统
三、思维导图辅助技术
1. 全脑思维
2. 颜色管理
3. 图象管理
练习:大脑的AB系统
团队共创:人脉中最需要的职业人(头脑风暴-分类-绘制导图)
【中阶】思维导图职场应用
第一讲:思维导图底层逻辑
一、思维导图底层逻辑
1. 思维底层逻辑定义
2. 底层逻辑的特征
3. 经典思维方式
二、思维导图核心技术
1. 平行思维VS垂直思维
2. 联想技术
3. 分类技术
第二讲:AI与思维导图
一、AI是什么
1.AI为什么突然爆火
2.生成式AI的基本原理
二、生成式AI能做什么
1.AI具备诸多先进性特征
2.AI和搜索引擎的区别
3.AI能做的72件事
4.AI的局限性
三、国内有哪些免费的AI产品
1.通用AI大模型:文心一言、通义千问、讯飞星火
2.垂类AI工具:WPS AI、剪映AI、公文写作AI
四、AI如何助力思维导图使用
1. 哪些工具可选择
2. 如何应用这些工具
【课堂练习】各AI工具熟悉与运用
第三讲:记得住——思维导图用于快速记录\学习
一. 线性笔记与思维导图笔记的区别
1.     线性笔记四不足
2.     思维导图笔记的六优势
二. 思维导图记会议&学习笔记
1.     读书笔记-记要法(主、章、节、点)
2.     快速会议\听课记录笔记
【课堂练习】三分钟快速思维导图记录
三、AI与思维导图在记忆中高效应用
1.     AI基本认知
2.     AI工具介绍与选择
3.     AI应用实操
【课堂实操】用AI完成小组讨论的笔记整理与记忆
第四讲 想清楚——思维导图用于思考整理理清全局
一、思维与大脑局限
1.     大脑CPU被严重占用
2.     传统思考与思维导图思考的区别
二、克服局限方法
1.     全面思考
2.     视觉呈现
三. 思维导图整理与呈现
1.     自由发想
2.     架构式
3.     拼贴式
第五讲 说到位——思维导图用于演讲表达
一、 思维导图在演讲写作中优势
1. 演讲优势
——帮助清晰结构、高效传递信息、辅助记忆灵活扩展、促进总结与回顾、节省准备时间
2.写作优势
——明确写作目标和重点、构建文章框架、组织和归类信息、激发创意和梳理思路、提高写作效率
二、 思维导图记在工作场景中运用
1.      即兴发言
2.      竞聘演说
3.      总结汇报
场景演练:即兴发言(个人介绍)
【课堂练习】用思维导图构思做演讲稿\汇报稿\发言稿
【高阶】思维导图高级应用
第一讲 思维导图与问题分析解决
一、 问题的定义与描述
1.      问题实质:问题=期待\目标-实际
2.      问题描述与工具
二、问题分析与解决的流程
1.      全流程解析
2.      四象限分析
3.      问题分析与解决工具
三、 思维导图记在问题分析中运用
1.     原因分析
2.     方案激发
3.     流程思维
4.     全局意识
案例分析:用思维导图分析问题原因
第二讲:思维导图与创新应用
一、创新认知
1.     为何创新
2.     何为创新
3.     创新的障碍
4.     创新分类与举例
案例分析:为何强调新质生产力
二、创新流程
1、从创意走向创新
1)      创意公式:想象力+有价值=创意
2)      创新公式:创意+行动=创新
2、创新的起点
1)      创新的焦点:问题or痛点
2)      问题的认知:问题就是机会
3)      问题与痛点关系
讨论:问题与痛点的关系
3、创新的流程
1)     选择创新焦点\问题\痛点
2)     运用各种工具
3)     收获\评估创意
4)     完善创新主意
案例分析:非洲之王传音手机的创新之路
三、创新工具与思维导图
1.BOIs与概念瀑布:开启创新思维的捷径
1)    概念瀑布的实施步骤
① 选择创新焦点
② 产生初始主题
③ 提取核心概念
④ 衍生更多主意
⑤ 评估优化与决策
2)    概念瀑布的实践工具
① 创意借用表
② 思维导图法
演练:如何提升员工归属感
(二)联想法四步骤
联想法核心:通刺激物产生新主意
1. 选择创新焦点
2. 随机选刺激物
3. 刺激物与焦点放一起
4. 想出各种新主意
案例讨论:逻辑思考与创意思考的差别
第三讲 思维导图与高效导图
一、会议决策
1.     工具:六个盒子
2.     演练:高效会议制度推行的决策
二、高效沟通
1. 外部沟通
2. 内部沟通
三、研讨呈现
1. 可视化展示
2. 全局把控
案例共创:高效跨部门沟通
第四讲AI工具高阶应用
一、驱动AI的钥匙
1.什么是提示词(指令)
2.好的提示词的3大标准
二、提示词3大提问技巧
1.提示词万能公式
2.指令式提问:确保得到更精准的答案
3.角色扮演式提问:秒变专家的AI更睿智
4.关键词提问:让回答更具针对性
三、“AI+思维导图”赋能场景
1.     赋能职场写作
2.     赋能PPT高效汇报呈现
3.     赋能图像海报创作

使用道具

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