田野：善用AI-基于DEEPSEEK的问题分析与解决

培养学员利用DEEPSEEK工具进行系统性问题分析、构建逻辑框架并提出创新解决方案的能力，提升复杂场景下的决策效率与精准度。AI人工智能是基于要解决问题而诞生，人机语言的方式就是以问答方式开展，当然我们不要希望简单的给AI提问，就能够得到我们想要的答案。当我们构建了问题分析解决的逻辑，善用AI才能更好的挖掘答案。面对工作中的实际问题，当我们能够借助DEEPSEEK这样的工具来实现机脑协同时，会大大提升我们解决问题的效率，从而借助AI创造更大的效能与价值。随着DEEPSEEK的普及大家对AI的认识程度进入新的高度，学习AI和相关技术的课程在当前时代背景下尤为重要和有价值。为什么问题的分析与解决一定要借用AI的力量，原因在于AI的训练，学习了很多知识，知识储量丰富，信息量极大；其次，AI的思考速度异常快速，能够极高效率提供给我们答案；AI能够多维度持续的对答案进行优化。我们现在的问题分析解决问题过程中面对有8大核心问题：

问题的敏感性不强：问题存在与否高高挂起跟我好像没太多关系

问题的真实性不实：提出的只是问题的表面现象没有看到其本质

问题的全面性不足：提出一个问题，领导多问几次，就答不上来

问题的重要性不明：对问题的重要紧急程度缺乏判断的标准依据

问题的深入性不够：紧紧思考了一层，未能关联的走一步看三步

问题的本质性不准：只指标提出措施没有从根本上寻到应对之法

问题的创新性不多：老的思路指导问题解决没有新的想法的产生

问题的践行性不快：停留方案层面，不能快速推动解决方案落实

基于以上问题，我们借力AI，让其在我们面对的实际问题上，给予助力，从而实现问题分析解决的新突破。综上所述，AI工具为问题解决者提供了强大的资源，不仅可以提高工作效率和决策质量，还能促进创新和竞争力的提升。

1.      掌握问题解决的AI工具：熟练使用DEEPSEEK工具，借助其替提升解决问题效率

2.      拥有一套解决问题方法论：从问题挖掘、界定、根因分析、创新解决、落地执行

3.      场景迁移：在基于工作问题的现实场景中灵活应用DEEPSEEK等工具辅助思考

课程时间：1-2天；6小时/天

课程对象：企业全员

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程简述：善用DEEPSEEK等AI工具，高效实现问题分析与解决，促进组织绩效提升

培训规则：培训以“互动+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习

1. 重塑认知新思维，升级AI解题新思路

2. DEEPSEEK：复杂任务攻坚的深度思考者

3. DEEPSEEK的三种V3\R1\联网版匹配的问题类型

1. 基于具体的问题类型

2. 没有最好只有最合适

1. 提示词越准确，答案越精准

2. 提示词编写的简洁公式

1. 强化问题意识，提升对问题的敏感性

2. 给DEEPSEEK输入相关分析，罗列出当前岗位的问题清单

3. 设定标准，让DEEPSEEK对清单进行排序

1. 借助DEEPSEEK对问题的相关信息进行联网搜索

2. 基于分析why与达成what，让DEEPSEEK对问题界定

1. 设定问题阐述的标准

2. 用DEEPSEEK来批量对问题进行正确性转化

1. WBS拆解

2. 金字塔拆解

3. 流程拆解

4. 让DEEPSEEK，按照我们的拆解结构罗列原因

1. 设定标准：影响性、可行性

2. 用DEEPSEEK绘制好根因分析地图

1. 将所原因分成4种类别

2. 标上序号，明确解决的路径

1. 给DEEPSEEK举一反三的思路

2. 让他罗列所有可行性策略

1. 提出极限思考

2. 挖掘解决各问题点的所有新对策

1. 定标准：筛选标准的制定

2. 设权重：给予每个赋比例

3. 出结论：DEEPSEEK量化

1. 对应问题、根因、策略、责任人形成行动计划

2. 让DEEPSEEK产出工作计划表格

1. 问题解决方案如何更好阐述

2. 面对关键决策人，如何影响他

3. 确定背后的影响关系，并配套策略

1. 从课题的思考过程

2. 到策略的制定发散

3. 生成表格性的计划

4. 推进中阻力与方案