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刘建:因人而异——DISC高效沟通术

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因人而异——DISC高效沟通术
【培训背景】:
俗话说:“一样米养百样人”,复杂的个体差异导致人际沟通乃至人际关系变得异常复杂。能否化繁为简,将复杂的人类根据其人格特征进行几种科学的简易分类?
“测谎仪之父”/美国哈佛大学的心理学家威廉·马斯顿博士根据“医学之父”/古希腊医师希波克拉底学说的基本原则,将人的行为风格分为支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)和谨慎型(Compliance)这四种类型,来帮助人们理解自身及他人行为特点、偏好和沟通方式,进而提升人际交往、团队合作和工作效率的理论模型和测评工具。
从此,DISC理论不断发展完善并流行世界各国,越来越多的人们都在学习和应用DISC的理论与技术。
【培训目的】:
本课程围绕DISC理论,以高效沟通为导向,通过运用理论与实践相结合,说理与案例相结合,讲授与演练相结合等多种灵活有效的教学方式,促使学员更好理解他人的需求和情绪,有效减少沟通的障碍和误会,因人而异的进行高效沟通,从而改善人际关系、增进团队合作、提高工作效率。
【培训目标】:
1、了解DISC的理论;
2、理解DISC的模型;
3、掌握识别DISC的方法;
4、学会运用DISC沟通术。
【培训时间】:
0.5-1天。
【培训宗旨】:
道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;
鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;
神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。
【培训特点】:
听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】:
讲授、测评、视听、案例、模拟、演练、答问、点评(穿插进行、综合运用)。
【培训设施】:
手提电脑(讲师自备)、投影仪(用于播放幻灯片)、音响(用于电脑扩音)、胸麦(讲师用)、无线麦(学员用)、可移动桌椅(用于分组)、奖品(用于参与激励)、白板或黑板和水笔或粉笔(用于教学辅助)。
【培训师资】:
刘建:2015年初,成为国内最大的DISC社群联合创始人李海峰老师举办的DISC国际双证班F1首批学员职业经理人出身实战型职业培训师富士康大学认证的外聘高级讲师、亚欧商学院名誉院长、2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳培训专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、国内首批EAP高级员工援助师及其课程讲师香港亚洲城市大学/香港国际商学院/亚洲商学院-MBA导师、国际行动教练协会WIAC讲师、行动教练®认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任:中国人力资源开发研究会理事、广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任、广东省人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长/评委主席、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长;现任:广东人才开发与管理研究会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主任委员、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会会长、广州演讲促进会副会长、广东就业促进会人力资源专业委员、深圳人力资源管理协会专家顾问。
刘建老师曾为中国烟草、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁路、中国建筑、中国交建、中国石化、中国石油、中国海油、中国医药、中国人保、中国银行、工商银行、农业银行、华为控股、东风汽车、吉利汽车、本田汽车、松下电器、索尼电子、辉瑞制药、丽珠医药、国家电网、南方电网、南方航空、白云机场、富力地产、万科物业、温氏食品、智联招聘、欧派家居、锦绣中华、生益科技、广州酒家、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、华电集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、国家能源集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、西藏中兴集团、云南驰宏锌锗、天津天士力、南昌欧菲光、武汉烽火通信、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南京安居保障房、厦门高新技术中心、湖南拓维信息、浙江星星瑞金、四川启明星铝业、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、工信部电子第五研究所、香港城市大学东莞研究院、广东人力资源社会保障厅等五百多家单位授课两千多日,培训学员超二十万人,享誉广东省内外培训界。
刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势:内容务实、讲解生动,课程系统、逻辑严谨。
【培训内容】:
第一讲 沟通概述
1.  沟通与有效沟通
2.  沟通的重要性
3.  沟通的种类
4.  有效沟通的通用技巧
l 语言(口头)沟通的技巧
l  非语言(口头)沟通的技巧
第二讲  DISC模型介绍
1.  DISC 模型的起源与发展
2.  DISC模型概述
l D型(Dominance):支配型(指挥型)
l  I型(Influence):影响型(表达型)
l  S型(Steadiness):稳健型(支持型)
l  C型(Conscientiousness):谨慎型(服从型)
3.  DISC模型的实际应用
第三讲  DISC性格类型识别方法
1.  自我评估方法
2.  分析评估结果
3.  观察识别他人性格的技巧
第四讲  DISC不同风格类型的沟通策略
1.  D型风格的特点与沟通策略
l 明确目标、简洁直接、尊重权威
l 提供选择和结果导向的信息
2.  I型风格的特点与沟通策略
l  热情互动、关注感受、给予赞美
l  多分享有趣的故事和案例
3.  S型风格的特点与沟通策略
l  表达友善、耐心倾听、给予支持
l  强调稳定性和可靠性
4.  C型风格的特点与沟通策略
l  提供数据和事实依据、逻辑清晰、注重细节
l  尊重对方的专业和知识
第五讲  DISC 在团队沟通与协作中的应用
1.  不同 DISC 类型组合的团队特点
l  分析 D-I、D-S、D-C、I-S、I-C、S-C 等常见组合的优势与挑战
2.  基于 DISC 的团队沟通与协作技巧
l  根据团队成员的 DISC 类型分配任务
l  解决因性格差异导致的团队冲突

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