因人而异——DISC高效沟通术 【培训背景】: 俗话说:“一样米养百样人”,复杂的个体差异导致人际沟通乃至人际关系变得异常复杂。能否化繁为简,将复杂的人类根据其人格特征进行几种科学的简易分类? “测谎仪之父”/美国哈佛大学的心理学家威廉·马斯顿博士根据“医学之父”/古希腊医师希波克拉底学说的基本原则,将人的行为风格分为支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)和谨慎型(Compliance)这四种类型,来帮助人们理解自身及他人行为特点、偏好和沟通方式,进而提升人际交往、团队合作和工作效率的理论模型和测评工具。 从此,DISC理论不断发展完善并流行世界各国,越来越多的人们都在学习和应用DISC的理论与技术。 【培训目的】: 本课程围绕DISC理论,以高效沟通为导向,通过运用理论与实践相结合,说理与案例相结合,讲授与演练相结合等多种灵活有效的教学方式,促使学员更好理解他人的需求和情绪,有效减少沟通的障碍和误会,因人而异的进行高效沟通,从而改善人际关系、增进团队合作、提高工作效率。 【培训目标】: 1、了解DISC的理论; 2、理解DISC的模型; 3、掌握识别DISC的方法; 4、学会运用DISC沟通术。 【培训时间】: 0.5-1天。 【培训宗旨】: 道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法; 鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做; 神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。 【培训特点】: 听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】: 讲授、测评、视听、案例、模拟、演练、答问、点评(穿插进行、综合运用)。 【培训设施】: 手提电脑(讲师自备)、投影仪(用于播放幻灯片)、音响(用于电脑扩音)、胸麦(讲师用)、无线麦(学员用)、可移动桌椅(用于分组)、奖品(用于参与激励)、白板或黑板和水笔或粉笔(用于教学辅助)。 【培训师资】: 刘建:2015年初,成为国内最大的DISC社群联合创始人李海峰老师举办的DISC国际双证班F1首批学员。职业经理人出身、实战型职业培训师。富士康大学认证的外聘高级讲师、亚欧商学院名誉院长、2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳培训专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、国内首批EAP高级员工援助师及其课程讲师、香港亚洲城市大学/香港国际商学院/亚洲商学院-MBA导师、国际行动教练协会WIAC讲师、行动教练®认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任:中国人力资源开发研究会理事、广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任、广东省人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长/评委主席、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长;现任:广东人才开发与管理研究会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主任委员、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会会长、广州演讲促进会副会长、广东就业促进会人力资源专业委员、深圳人力资源管理协会专家顾问。 刘建老师曾为中国烟草、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁路、中国建筑、中国交建、中国石化、中国石油、中国海油、中国医药、中国人保、中国银行、工商银行、农业银行、华为控股、东风汽车、吉利汽车、本田汽车、松下电器、索尼电子、辉瑞制药、丽珠医药、国家电网、南方电网、南方航空、白云机场、富力地产、万科物业、温氏食品、智联招聘、欧派家居、锦绣中华、生益科技、广州酒家、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、华电集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、国家能源集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、西藏中兴集团、云南驰宏锌锗、天津天士力、南昌欧菲光、武汉烽火通信、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南京安居保障房、厦门高新技术中心、湖南拓维信息、浙江星星瑞金、四川启明星铝业、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、工信部电子第五研究所、香港城市大学东莞研究院、广东人力资源社会保障厅等五百多家单位授课两千多日,培训学员超二十万人,享誉广东省内外培训界。 刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势:内容务实、讲解生动,课程系统、逻辑严谨。 【培训内容】: 第一讲 沟通概述 1. 沟通与有效沟通 2. 沟通的重要性 3. 沟通的种类 4. 有效沟通的通用技巧 l 语言(口头)沟通的技巧 l 非语言(口头)沟通的技巧 第二讲 DISC模型介绍 1. DISC 模型的起源与发展 2. DISC模型概述 l D型(Dominance):支配型(指挥型) l I型(Influence):影响型(表达型) l S型(Steadiness):稳健型(支持型) l C型(Conscientiousness):谨慎型(服从型) 3. DISC模型的实际应用 第三讲 DISC性格类型识别方法 1. 自我评估方法 2. 分析评估结果 3. 观察识别他人性格的技巧 第四讲 DISC不同风格类型的沟通策略 1. D型风格的特点与沟通策略 l 明确目标、简洁直接、尊重权威 l 提供选择和结果导向的信息 2. I型风格的特点与沟通策略 l 热情互动、关注感受、给予赞美 l 多分享有趣的故事和案例 3. S型风格的特点与沟通策略 l 表达友善、耐心倾听、给予支持 l 强调稳定性和可靠性 4. C型风格的特点与沟通策略 l 提供数据和事实依据、逻辑清晰、注重细节 l 尊重对方的专业和知识 第五讲 DISC 在团队沟通与协作中的应用 1. 不同 DISC 类型组合的团队特点 l 分析 D-I、D-S、D-C、I-S、I-C、S-C 等常见组合的优势与挑战 2. 基于 DISC 的团队沟通与协作技巧 l 根据团队成员的 DISC 类型分配任务 l 解决因性格差异导致的团队冲突
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