没有执行力，就没有竞争力——打造高效执行力
【培训背景】： 执行，是现代企业在一年365天里最基本的常态。 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行，能否将既定战略执行到是企业成败的关键。没有执行能力，一切都是空想！ 对现今许多企业来说，执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行 执行力的严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，任务实施过程中敷衍了事，草率应付，计划总是落不到实际行动上……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。 在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。可见，执行力是现代企业的核心竞争力。 【培训对象】： 各级管理者。 【培训目的】： 本课程根据影响执行能力的各项因素，运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格，促使学员认识执行内涵、端正执行态度、树立执行意识、培养执行习惯、掌控执行过程、提升执行能力。 【培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】： 讲授法、视听法、测试法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、小组竞赛法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。 （根据课程中的不同内容穿插进行，综合运用） 【培训效果】： 使所有学员，在培训中，都能有不同程度的启迪；在培训后，都能有不同程度的应用；在知识上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在态度上，都能有不同程度的端正；在行为上，都能有不同程度的变化；在水平上，都能有不同程度的提高；在绩效上，都能有不同程度的改善。 【培训课时】： 1-3天。 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建，六十年代生人，职业经理人出身，实战型职业培训师，2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人才测评师岗位能力证书主讲导师、行动教练WIAC认证讲师、DISC（沟通/顾问）技术认证讲师、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师。现任职场演说等级测评（考级国家标准）总培训师、广州创业项目评审专家组长、深圳人力资源管理协会专家顾问、广东人力资源管理协会理事、广东就业促进会人力资源专业委员会委员、广东演讲学会职场口才分会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专业委员会主任、珠三角人力资源与劳动法务联谊会顾问、中国人力资源开发研究会理事。 刘建老师曾在富士康、天士力、中通服、中国建筑、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国人保、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、华为技术、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、红海人力、白云机场、文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、中粮集团、中煤集团、美的集团、吉利集团、宜华集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、万力集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广东人力资源保障厅等数百家单位授课两千多日，培训学员十多万人，在人力资源管理培训界享誉省内外。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容】： 第一讲 重视企业的执行能力 一、执行力对企业的重要性 二、企业员工的执行能力 三、影响企业执行力的主要因素 四、执行障碍的成因分析 五、避免执行力建设的误区 六、执行者的角色定位 第二讲 有效执行的构成要素 一、职业理念——有效执行的基石 二、目标计划——有效执行的前提 三、时间效率——有效执行的关键 四、创造思维——有效执行的利器 五、沟通协作——有效执行的保障 六、压力管理——有效执行的环境 七、付诸行动——有效执行的体现 第三讲 锤炼优秀的执行型领导 一、坚持实事求是的原则 二、给企业设定工作目标 三、建立执行团队 四、了解企业和员工 五、带动每个员工共同负责 六、对员工的工作进行指导 七、激励员工和下属 第四讲 培育有执行力的员工 一、招聘和选拔有执行力的员工 二、通过培训提高员工的执行力 三、使员工适才适用 四、提高员工的工作绩效 五、建立严格有效的激励制度 六、进行团队激励 七、考评员工的执行力 八、有效考评团队绩效 第五讲 全方位营造执行力 一、构建合理的组织结构 二、对员工进行有效的授权 三、制定可行的战略规划 四、将战略转化成员工行为 五、编制有效的运营计划 六、在运营计划中使用目标管理 七、建立完善的控制体系 八、合理的控制过程与合适的控制方法 九、打造全新执行力文化 十、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
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