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一、课程背景 创新，你是否遇到“创新者的窘境”？ 为什么有时思维枯竭、难以有新的点子？有时虽泉思若涌，但在点子落地时却困难重重而让人却步？更有甚者，即使学习了TRIZ、水平思考、头脑风暴、设计思维等各种创新方法，却还是不甚了了，不知从何处着手。 你也许会看到，善于创新的人好像是天生的，他们看起来天马行空，一项创新接着一项创新；而不善于创新的人也好像是天生的，他们按部就班，在舒适区域内年复一年。 如果你是企业管理者，你是否在为如何辨识创新能力强的人在苦恼？你是否在想尽各种办法来激发人的创新能力？ 你是否已经意识到：所有上述问题都与人、与人的认知和心理相关?
创新与其他执行类活动有着截然不同的规律，它是感知与认知交相辉映、人性与物性紧密交织、技术与市场相互激荡的复杂过程。创新者不同于技术发明者，他不仅要懂技术，更要懂用户、懂市场，也要了解自己如何克服创新过程中会产生的种种认知障碍和心理障碍。
CODEX国际创新研究院首创的《CODEX®创新心理学：破解创新的心理学密码》版权课程，开创性地将心理学引入到创新领域，从创新本体的认知和心理出发，揭示创新过程中心理对创新的影响。 帮助企业和个人了解创新活动本身的特质，促进企业为创新活动提供更好的支撑，提升个人认知能力和创新能力。 本课程分为通用共识篇和进阶篇，前者聚焦创新本体在创新过程中的心理历程，为创新本体打开创新新天地；进阶篇进一步阐述创新者在创新活动中还应着重关注的用户心理，为创新客体走向用户和市场打开通道。
二、课程设置 【课程对象】 ² 想提升创新能力和打破思维障碍的组织与个人 【课程特色】 ² 国内外首创创新心理学，直击创新者在创新过程中的种种认知与心理障碍，解决想创新、会创新、能创新等根本问题； ² 独创认知能量分配理论（CRAT），从认知、思维、人性出发，构画创新力提升终极之路； ² 理论联系实际，案例结合工作。 【课程收益】 企业 ² 有助于公司在内部建立鼓励创新的物理环境、流程制度和文化氛围； ² 对员工进行创新风格测试，以知人善用； ² 建立创新人才培养体系和线路，选拔创新型人才。
个人 ² 打破认知障碍，破除固化思维，养成成长思维； ² 了解如何用创新影响用户、引爆市场； ² 掌握创新过程中四个阶段的心理学困境及破解之道，从而提升创新能力； ² 掌握必要的创新心理学工具用于实际创新工作。 【课程时长】 ² 通用共识篇：3天 ² 进阶篇：3天 【课程版权】 ² 学员小组产生成果由甲方公司和导师共有； ² 导师不得将课堂成果用于任何商业目的，也不得在未经同意的情况下进行传播； ² 导师的讲义、课件、活动及案例设计版权属于导师所有，甲方公司可以内部使用，但是不得对外进行二次开发和用于商业化目的。 三、通用共识篇
第一部分 从特斯拉到爱迪生，发明者还是创新者简介：以真实案例了解有别于发明者的创新者独特的心理历程，同时了解创新的技术体系，帮助学员学会选择合适的创新技术体系。 1.1 当特斯拉遇到爱迪生 1.2 从熊彼特到德鲁克：创新必须落地 1.3 从TRIZ到CODEX 1.4 打破创新窘境的利器：CODEX®创新心理学 输出：创新方法体系筛选报告 掌握技能： （1）发明者还是创新者的辨识； （2）选择最合适的创新工具：SIT、TRIZ、CODEX； （3）创新机会识别。 第二部分 让创新上瘾：CRAT理论简介：认知能量分配理论解释为什么有人思如泉涌、喜欢尝试新的事物？而有的人则思维枯竭、固步自封？该理论指明了如何识别并打破创新障碍。 2.1 认知能量分配理论CRAT：从斯滕伯格创造力投资理论说起 2.2 让创新上瘾：从心流到游戏化 2.3 激发创新的秘密：疯狂的马斯克如是说 输出：自我创新不舒适区诊断及改进方案 掌握技能： （1）设计让自身创新上瘾的路径； （2）走进不舒适区，走出惩罚区； （3）诊断自我创新的障碍路径。 第三部分 创新者需要一个疯狂的大脑吗？简介：解析创新者需要的性格特质，定义创新者所具有的独有思维和工作模式。一方面有利于创新者的创新实践，也便于管理者对创新活动进行更好的激励和管理。 3.1 如何完美培养一个低创造力的人？ 3.2 解读马斯克的成长历程 3.3 创造性思维与批判性思维 3.4 创新需要一个发达的右脑吗？ 3.5 场独立与场依存 3.6 大五格测量：你适合何种创新？ 3.7 自信、狂妄才是创新大师的特点吗？——说一说史玉柱、乔布斯、王滔…… 输出：创新风格测试报告 掌握技能： （1）自我创新风格测量； （2）最适合创新工作的选择。 第四部分 创新需要“风水”吗？简介：环境通过人的心理影响着创新活动。构建创新场域，激发创新思维。 4.1 苹果的LOGO真能促进创新吗？[从一个创新实验室说起] 4.2 这是一个互联网企业吗？[先看看公司环境] 4.3 重新回顾CRAT理论 4.4 斯滕伯格与心物场理论 4.5 一起构建一个创新场域 4.6 员工无法创新的解决之道 输出：创新场域设计方案 掌握技能： （1）创新场域诊断； （2）打造创新人文氛围。 第五部分 打破创新的“心魔”简介：创新者在创新中常见的心理和认知障碍，以及破除这些障碍的简单有效方法。 5.1 了解你的认知障碍吗？——认知偏差、认知谬误与心理学效应 5.2 一句之天堂、一句之地狱：了解言灵 5.3 C级言灵“打个比方”：破除感知障碍 5.4 O级言灵“不妨”：破除经验障 5.5 D级言灵“我们分三个方面来看”：破除维度障 5.6 E级言灵“关键点在于”：破除知识障 5.7 X级言灵“问题即答案”：一元初始 输出：破除认知障碍计划 掌握技能： （1）学会表述创新方案； （2）了解多种心理学效应及其对创新的启示； （3）掌握优化、维度变换以及关键点思维，提升创新能力； （4）与自己对话，突破自我。 第六部分 打造个人创新之路：创新的最优路径简介：根据韦斯特的四阶段理论，分析每个阶段的心理特点和应采取的最佳路径，有利于提高创新效率。 6.1 放下判断、感知真实——准备阶段 · 如何获取新材料 · 数字化时代的捷径 6.2 让安静的人说话，与潜意识共舞——酝酿阶段 · 思如泉涌的方法，你还记得吗？ · CODEX工具 6.3 灵感突现——顿悟阶段 · 灵感出现，所有的点子都成为营养 · 中断一下，奇迹出现 · 让创造上瘾 6.4 从发明到产品——创新验证阶段 · 真正的发明大神特斯拉 · 永不落地的发明者达芬奇 · 马斯克的脑洞大开：脑机接口、火星移民、人类永生 6.5 定制你的最优创新路径 输出：个人创新改进计划 掌握技能： （1）掌握延迟判断； （2）感受潜意识作用。
四、进阶篇
第一部分 让用户为你的创新买单简介：创新者在创新起始阶段就应具有用户视角，以保证创新落地、可转化。 1.1 让产品服务用户：创新的目标 1.2 用户是按照价值付费的吗？——定价心理学 1.3 让用户接受你的创新——用户触点心理学 1.4 让用户使用你的创新——交互心理学 输出：影响客户的心理学效应 掌握技能： （1）了解如何为创新定价； （2）掌握让用户为创新买单的方法； （3）通过演练，掌握如何推销一款看上去不太好的产品。 第二部分 让创新穿上“性感外衣”：设计心理学与格式塔简介：产品的外观与其内容同样重要。从心理学角度揭示产品外观的设计原则，帮助创新者打造吸引“眼球”的爆品。 2.1 创新的真正难题：创新的判断与表达 2.2 你的点子是个好创新吗？ 2.3 让创新吸引用户 2.4 第一眼的吸引——本能层次的创新心理学设计 2.5 让用户上瘾——行为层次的创新心理学设计 2.6 情感的共鸣——反思层次的创新心理学设计 2.7 产品经理的魔法棒——格式塔原理 输出：让用户上瘾的手段 掌握技能： （1）产品外观设计原则； （2）App版面设计方法； （3）AI产品设计方法。 第三部分 超越心理学：元需求简介：解读人性中涉及创新的深层次内容。对游戏化、泛博彩化以及神秘主义内容进行心理学专业解读。 3.1 创新的终极是人性 3.2 个体意识与类元意识的竞争与共生 3.3 史上最伟大水利工程的管理创新之道 3.4 什么是心灵学？ 3.5 超越需求：创新不要从痛点出发 3.6 增长黑客：硅谷企业如何做营销 3.7 笑话征集实验的启示 3.8 日本大神关于商业模式的书只说了一件事 3.9 泛博彩化：关于机票超卖的高效解决之道 3.10 如何利用神秘主义进行营销：以银行业为例 输出：创新判断原理 掌握技能： （1）营销模式有效性判断原理； （2）判断个体意识与类元意识； （3）提升元认知。
五、CODEX®：企业破局的终极密码第三代创新技术元创新CODEX®，2014年引入中国，一直在幕后帮助中国企业进行产品升级与改造，孵化了一大批由传统向互联网转型的新型企业。同时，也指导了百度、京东、华为、海尔等一大批龙头企业的创新。2018年，CODEX国际创新研究院决定开始把CODEX创新技术在全国更大范围内推广，从幕后走到台前，让更多企业受益。
科技创新，方法先行。CODEX是创新创业的利器，它与我多年来的创新经验是一致的！CODEX在过去的方法和经验之上，有了更大的发展，它的效果是经过众多企业实践和验证的，它所带来的效益将不可估量。 中国工程院院士 倪光南 根据企业情况和自身的能力特点，无论从CODEX的哪一级走，都是创新的好方法。 小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功
CODEX方法与理念和倍轻松十分吻合，我们愿意一起和CODEX成长！ 新三板上市企业倍轻松董事长 马赫廷
CODEX的方法与理念正在京东落地生根！ 京东3C事业部负责人 李伟
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