王海琳《目标计划高效达成》

《目标计划高效达成》课程大纲

（ Day 1 ）

课程意义：

企业需要用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性。

高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。

目标管理强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力

本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。

参加对象：

* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理

课程大纲：

PART一目标管理基本概念

1. 目标管理科学的起源

2. 用案例研讨统一认知：如何设定目标来统一思想，一致行动；

3. 工具方法：SMART目标设定，GRPDCA从目标到行动的工具方法

PART二目标计划高效达成的挑战与对策

u 外驱力与内驱力的共同作用

u 通过案例分析讨论内驱力的可用方法

u 从愿景到行动：愿景-使命-价值观-战略-年度经营计划-部门KPI任务-个人任务的关联

u 工具方法: 福格行为模型，SWOT战略分解, OGSM, 项目立项书

u 对“执行力”的定义和理解

u 可重复任务：清单革命

u 复杂新问题：问题解决办法

u 多工作任务的窘境与对策

u 快思考-慢思考-快思考

u 丰田八步法：实践中总结出来的系统方法

u 根据人的性格进行沟通方式的调整

u 换位思考沟通

u 冲突管理沟通

PART三工具方法论的回归

PART四课程回顾与总结