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《结构思考力工作坊》 【课程背景】 在数字化转型背景下，职场人日均处理信息量超200条，而有效决策时间被压缩至不足1小时。本课程基于麦肯锡“金字塔原理”与本土企业300+实战案例，打造“思维-表达-决策”三维升级体系。通过“结论先行、归类分组、逻辑递进”的结构化训练，帮助学员突破思维混沌、表达冗长、决策犹豫三大职场困境，成为思路清晰的问题终结者和高效沟通者。 【课程特色】 1、方法论系统：遵循金字塔原理，结合本土化案例，输出方法论 2、场景化设计：覆盖汇报、写作、决策等12个高频职场场景，提供场景化工具包 3、工具化输出：提供MECE分类矩阵、电梯演讲模板等20+实用工具，即学即用 4、实战化演练：通过角色扮演、现场优化等环节，实现“思维升级-行为转化-结果增值”的闭环 5、效果可视化：配套各类情景演绎及测评，用呈现见证思维升级 【课程收益】 学员将实现思维-表达-决策三维升级： 1、思维升级 l 掌握“结论先行”的框架思维，复杂问题3分钟直达核心 l 运用MECE原则建立无遗漏分类体系，降低80%信息冗余 l 构建逻辑递进思维链，增强方案说服力 2、表达增值 l 学会电梯演讲技巧，重要信息快速精准传递 l 运用视觉化表达工具，让方案生动易懂 l 掌握PPT故事线设计法，汇报材料逻辑跃升 3、决策提效 l 建立决策树模型，助力关键决策效率提升 l 通过思维健康度测评，持续优化个人决策模式 【课程对象】 企业管理骨干、业务骨干 【课程时长】 0.5-1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、结构思考力底层逻辑 1、痛点诊断 l 案例分析：某500强汇报材料被退回6次的致命伤 l 思维健康度自测：你的思维处于哪个段位？ 2、金字塔原理 l 结论先行：如何30秒抓住听众注意力 l 以上统下：从战略到执行的垂直对齐法 3、实战演练 l 优化案例：将3页产品说明压缩成1页电梯演讲稿 二、结构化表达工具 1、归类分组 l MECE原则：确保分类无遗漏无重叠 l 案例实战：优化阳光书屋项目问题归类 2、逻辑递进 l 四种逻辑顺序：时间/空间/重要性/演绎 l 情景模拟：优化跨部门协作方案 3、视觉化表达 l 结构图绘制：让复杂方案一目了然 l 工具应用：PPT故事线设计5步法 三、结构化决策思维 1、决策树模型 l 建立清晰决策路径，规避选择陷阱 l 案例推演：新产品上市决策模拟 2、风险预案矩阵 l 提前识别关键风险点，制定应对方案 3、实战演练：优化项目执行预案 四、课程总结与认证 1、思维健康度后测：见证思维升级
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