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《优秀员工目标管理》 开篇思考：做了管理干部带给我们什么机遇和挑战 1.企业管理的要义？ 2.业务偏好对中层干部的影响 3.优秀的管理者需要的基本管理能力有哪些？ 4.关于企业：我们需要的是什么？ 第一单元：目标管理概要 1. 目标管理的定义和含义 2. 目标管理五要素 3. 目标管理的威力和强度 4. 目标管理的两大特征 5. 目标管理的实质 第二单元：目标管理的程序 1. 目标管理的三大阶段 2. 目标管理的过程：三个共同 3. 目标管理与评价的工作系统图 4. 目标管理程序 5. 目标管理层次体系 第三单元：目标的设定与分解 1. 目标的设定的10个步骤 2. 设定目标的SMART原理 3. 目标的设定的原则 4. 目标设定的依据 5. 目标分解方法 第四单元：目标管理的实施 1. 推行之前的工作 2. 如何推行管理人员训练 3. 如何实行有效的3原则 4. 目标推行过程的有效控管----管理控制过程 5. 目标的修正 6. 怎样建立有效的目标管理制度 第五单元：目标的考核 1. 成果考评的含义 2. 成果考评的原则 3. 成果考评的主要内容 4. 基于目标设定的表扬、批评、晋升和调整 六、结尾 雷锋的故事
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