沙漠掘金——从目标策略到计划执行 课程背景: 在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈,客户需求不断演变,技术革新日新月异,这些因素都要求企业必须具备快速适应和创新的能力。对于企业中的年轻员工,尤其是年轻一代,他们不仅需要具备扎实的专业知识,更需要有灵活的思维和高效的团队协作能力来应对这些挑战。 然而,现实情况是,许多员工在面对复杂多变的工作环境时,往往缺乏明确的目标导向、坚定的承诺、有效的沟通技巧、果断的执行力以及团队间的信任。这些问题不仅影响了个人的职业发展,也制约了团队和企业的整体表现。 《沙漠掘金》沙盘课程正是为了解决这一问题而设计。通过模拟一个充满不确定性和挑战的沙漠探险环境,本课程旨在提供一个实践平台,让学员在模拟的商业场景中学习如何设定目标、做出承诺、进行有效沟通、迅速执行决策,并在团队中建立信任。通过这一过程,学员不仅能够提升自身的职业技能,还能够增强团队协作能力,从而为企业培养出能够适应未来挑战的人才。 课程收益: 目标导向:学会如何设定清晰的目标,并采取有效行动以实现它们 承诺强化:通过团队合作,学员将增强对共同目标的承诺和责任感 执行力度:提升在变化环境中迅速做出决策并执行的能力 沟通桥梁:掌握有效沟通技巧,确保团队信息的通畅对等 信任基石:理解并实践在团队中建立信任的重要性,以增强团队协作 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中基层管理者、核心团队成员等 课程方式:理论讲授+实际案例拆解+分组讨论+互动式操作练习 课程特点: 互动性强:通过角色扮演和团队合作,让学员们在实践中学习。 情景模拟:将商业决策置于一个充满不确定性的环境中,考验学员的应变能力。 寓教于乐:在游戏化的课程中,学员们既能享受游戏乐趣,又能体悟工作逻辑。 实时反馈:通过沙盘推演的实时数据反馈,让学员们即时了解行为对结果的影响。 个性化指导:根据学员的表现,提供个性化的指导和建议。 课程大纲 沙盘模拟: 十九世纪初,有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿,并将之命名为“藏宝山”。消息传出后,很多人组成了掘金队。他们来自不同国度,目的只有一个,就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一区域的时候,发现这个地区是一个地形复杂、气候恶劣的沙漠地区。要想到达藏宝山,必须要穿过这片大沙漠才有可能。而且从现在开始,必须在25天之内走出沙漠,否则将被困死在沙漠里。 成为伟大的掘金之王,或是平庸甚至走向困境的生活,全由自己选择。 一、前置导入模块 ——开场活动:学习兴趣激发 ——团队破冰并代入学习主题 1)团队组建:明确团队成员的角色分工,制定团队目标和口号,确保团队成员性格互补,形成高效协作。 二、沙盘推演+深度复盘 1. 沙盘推演 ——规则介绍 1)包括资源采购、路线规划、天气影响等,强调团队协作与决策的紧迫性 2)目标设定:明确目标的重要性,制定清晰的行动计划,合理分配资源,确保目标的实现 ——分小组沙盘竞技 团队成员通过模拟沙漠探险,完成从大本营到沙漠的资源获取、风险应对及目标达成任务 ——小组盘点时刻 2. 深度复盘 ——深度体验商业项目活动的模拟全过程,以此作为“自我照镜”,思考并讨论: 取得良好结果的关键要素? ——基于以上关键要素,实际发生的行为? ——为了更好的结果,还可以有的行为? ——我个人参与的感悟/启示? 核心知识点: 第一讲:目标设定与达成——明确量化,上下同欲 1. 从团队目标到个人目标 2. 好目标=强自驱性+指标明确 3. 好目标的smart原则 4. 目标的自驱性 5. 个人目标制定及阐述 6. 目标落地拆解流程 7. 团队高绩效要素 要素一:目标 要素二:承诺 要素三:执行 要素四:沟通 要素五:信任 演练:实际工作案例练 第二讲:承诺与责任——坚守承诺,共赴成功 一、承诺对团队的影响 二、向上确认的原则与技巧 1. 五大确认原则 1)明确性:确保对任务目标、要求和时间节点的理解清晰无误,避免模糊表述 2)主动性:主动与上级确认关键信息,而非被动等待指示 3)及时性:在任务开始前或关键节点及时确认,避免因延迟导致偏差 4)双向性:确认过程应是双向沟通,既表达自己的理解,也倾听上级的补充或修正 5)记录性:重要确认内容需通过书面(如邮件、消息)记录,确保双方有据可依 2. 五大确认技巧 1)结构化提问 2)复述反馈法 3)优先级确认 4)风险预判与沟通 5)非语言观察 三、反馈与承诺 ——团队协作中确保目标一致性和执行力的关键环节 1. 反馈与承诺的五大原则 1)及时性:在任务执行过程中或完成后第一时间给予反馈 2)具体性:反馈需基于事实和行为,避免模糊评价 3)双向性:反馈应是双向沟通,既包括上级对下级的指导,也包含下级对上级的进度汇报或资源需求说明 4)建设性:以解决问题为导向,而非单纯批评 5)公开承诺:在团队中公开承诺目标或行动计划,利用社会监督增强责任感 2. STAR反馈法 1)Situation(情境):说明反馈的背景 2)Task(任务):明确当时的任务目标 3)Action(行动):描述实际采取的行为 4)Result(结果):分析行动带来的结果及影响 3. 承诺强化四步法 1)确认理解 2)明确责任 3)资源支持 4)定期回顾 第三讲:执行力与落实——迅速行动,高效执行 ——执行力就是方案力 一、资源分配与授权(核心) ——确保团队在有限条件下最大化产出 ——避免浪费,激发成员主动性,提升整体效率 二、资源分配的原则与策略 1. 四大原则 1)目标导向 2)效率优先 3)灵活性 4)透明化 2. 策略的方法论 1)四象限法:按任务紧急性和重要性划分优先级 2)关键路径法(CPM):识别项目中的关键任务链,集中资源确保其按时完成 三、授权的原则与技巧 1. 授权需注意的四维度 1)权责对等 2)能力匹配 3)可控性 4)信任与容错 2. 分级授权法 ——Level 1:执行指令(“按A方案做”) ——Level 2:提供选项(“A或B方案,你选哪个?”) ——Level 3:自主决策(“你全权负责,定期同步进展”) 3. 5W1H授权沟通 ——明确授权内容(What)、目标(Why)、权限范围(Where)、时间(When)、责任人(Who)和执行方式(How)。 4. 反馈闭环:被授权者定期反馈进展,形成“授权-执行-反馈”循环 案例研讨:新产品开发项目中,团队面临时间紧、人手不足的问题 第四讲:沟通与信息共享——沟通无界,信息通畅(跨部门沟通) 互动游戏:金桔大战 一、协作三角 1. 同舟共济 2. 建立关系 3. 高效沟通 二、沟通障碍克服策略 三、有效沟通四步曲 第一步:明确沟通目标 第二步:倾听理解对方想法 第三步:表明自己观点 第四步:寻找推进方案 四、向上沟通 向上沟通成功公式:(有意愿+有见解+有观察)*不踩雷 第五讲:信任与团队合作——信任为基,团队为力 互动游戏:囚徒困境 一、影响信任的要素 1.能力可信度(Competence) 2.可靠性(Reliability) 3.动机透明度(MotivationTransparency) 4. 情感联结(EmotionalConnection) 5. 风险共担(Risk Sharing) 二、建立信任的SMART技巧 1. Share 分享信息 2. Make a promise 承诺必达 3. Admit 承认错误 4. Review 寻求反馈 5. Test 检验假设 第六讲:沉淀转化——将体验化为行为 一、学习转化的3E模型 1.Emotion触发 2.Examination连结 3.Execution执行 二、制定能力提升行动计划 1.聚焦关键领域 ——优先选择1-2个对工作影响最大的能力进行提升,避免贪多求全 2. 分阶段推进 ——将大目标拆解为阶段性小目标(如“第1个月学习理论,第2个月实践演练”) 3. 行动计划模板 课程总结,答疑
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