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李沛贤《行动学习—增长策略训战工坊》

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《行动学习—增长策略训战工坊
训战教练李沛贤
【课程背景
“增长”一词,常见于宏观经济领域,狭义上是指GDP增长。在经济学领域所谓“增长”,就是指连续发生的经济事实的变动,其意义就是每一单位时间的增多或减少,能够被经济体系所吸收而不会受到干扰。增长对企业生存与发展的重要性已经毋容置疑,我们都知道方向选择比努力更重要,个人如此,企业也如此,尤其要在正确的时间合适的阶段做出正确的选择。正因为增长的重要性,增长也是所有老板、管理者焦虑的根源,主要有如下表现:
数据增长太慢了。
销售收入增长太慢了。
年度业绩增长没有达到预期。
和去年相比,增长的速度降下来了。
……,……
企业经营的过程,就是在不断创造增长的过程。企业经营的问题,甚至可以直接与增长的问题划等号。
本课程以实现业绩增长作为课题宗旨,促动战略上下共识联动,加速战略落地;集结团队力量解决组织关键难题,沉淀试点示范和优秀打法,快速复制推广;训战中促动上下联动,激发团队活力,提升团队信心。
【课程收益】
l 以战代训,以提升业绩为课题主线,提升业绩过程中提升自我;
l 训战过程中,认知自我、突破自我,围绕业绩增长找到突破点;
l 提前培养下一阶段的能力,为高潜人才顺利胜任更高岗位提供前置支撑。
【课程特色】
Ø  真实性:以公司真实增长需求为课题,现场训练、场景搭建、用手思考、实战模拟;
Ø  全程互动式实战教学,通过实际操作激发学员业绩增长的信心与潜能;
Ø  参与性:学员是主角,可以调动全身心参与,老师更多是引导者和点评者的角色;
Ø  互动性:充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。
Ø  行动学习与传统培训的区别:
  
传统培训
  
行动学习
Ø   先“学”后“用”
  
Ø   应用围着理论转
  
Ø   以老师为核心
  
Ø   以个人为核心
  
Ø   老师是内容专家
  
Ø   不同主题的“机械组合”
Ø   在“用”中“学”
  
Ø   理论围着应用转
  
Ø   以学员为核心
  
Ø   以团队为核心
  
Ø   老师是流程专家
  
Ø   同一主题的“连续剧”
【课程对象】营销、市场等业务管理者与一线业务骨干
【课程时间】3天2夜、2天1夜、1天1夜(可根据情况定制)
【课程大纲】
一、什么是行动学习
1.    行动学习的基础知识
Ø  行动学习的缘起
Ø  瑞文斯学习方程式
Ø  行动学习定义
Ø  行动学习的基本原则
Ø  行动学习的五大特点
Ø  传统培训与行动学习的比较
Ø  行动学习推进组织发展
Ø  行动学习的特性
Ø  行动学习对组织的价值
Ø  行动学习对个人的价值
Ø  行动学习的本质
2.     行动学习—项目管控训战工坊规则
Ø  小组积分包含两部分,增长课题积分:按评委评分,前两轮排名按第1-第5名(假设有5组),分别获得 5,4,3,2,1 分,第三轮积分加倍。参与分:训战教练根据发言数量和质量给予加分,每轮排名第1-第5名,分别获得获得 5,4,3,2,1 分。
Ø  赢者通吃:组长为课题的owner,负责组建team。每位学员拿出300元,作为原始基金,最终优胜组获得全部奖金。(此环节根据企业文化实际可选)
Ø  271规则:组长根据组员汇报表现,根据主持人要求列出组内271分布情况,并当众宣布。末位的1必须要离开本组,应聘其他需要招人的组,应聘不成功,作为观察员旁听。
Ø  学员的手机都要上交,全身心投入,根据企业需求可配置小蜜蜂进行现场观察
二、工作坊训战流程与赋能环节
1.    第一轮训战PK
Ø  工具输入:解战略——OGSMT 业务目标分解(40min)
Ø  发布任务与PPT模版,第一轮小组实战研讨,训战教练入组辅导(60min)
Ø  第一轮城镇会议晒课题与拍砖点评(每组15min*组数)
Ø  第一轮团队行动学习反思:觉察+批判性思维(30min)
2.    第二轮训战PK
Ø  工具输入:定目标——梳理去年和今年的业务绩效指标并共识增长方向(50min)
Ø  发布任务与PPT模版,第二轮小组实战研讨,训战教练入组辅导(80min)
Ø  第二轮城镇会议晒课题与拍砖点评(每组15min*组数)
Ø  第二轮团队行动学习反思:课题小组271绩效评定与下岗轮岗(50min)
3.    第三轮训战PK
Ø  工具输入:寻策略——探索团队的业务增长策略与实现路径(40min)
Ø  发布任务与PPT模版,第三轮小组实战研讨,训战教练入组辅导(60min)
Ø  第三轮城镇会议晒课题与拍砖点评(每组15min*组数)
Ø  第三轮团队行动学习反思:疯狂挑战(50min)+鲜花与钻石鱼缸会议(50min)
4.     终极训战PK
Ø  工具输入:设计划——制定业务增长策略匹配的资源计划与行动方案(50min)
Ø  发布任务与PPT模版,小组实战研讨,训战教练入组辅导(80min)
Ø  终极路演与拍砖点评(每组20min*组数)
Ø  终极团队行动学习反思:团队承诺+有诺必践拓展(80min)
三、工作坊总结复盘
1.     训战工坊产出归档(根据需求设计)
Ø  业绩增长解决方案PPT
Ø  重点学员观察报告(训战教练指导小蜜蜂输出)
2.     学员制定个人发展计划(IDP)
Ø  一个月
Ø  半年

使用道具

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