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打造高效执行力 讲师：王国庆 一、解读执行力 1.组织发展与执行力 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 2.何谓“执行并完成任务”的能力 3.何谓“实现企业既定策略目标”的能力 4.执行力的衡量标准 5.执行是一种纪律 6.执行是一种特定的行为与方法 二、机构执行力的重要行为 1.企业的存在目的——绩效 2.主管为何需要执行力 3.部门欠缺执行力衍生的弊端 4.主管执行力的四个构面 5.建构组织信任的基础 6.了解你的企业与员工 7.实是求是与论功行赏 8.传授经验与培育部属 9.知人善任并适才适所 10. 构建执行力体系的行为准则 三、高效执行的人员流程 1.适合的人，才是最重要的资产 2.人员流程的目标与关键作法 3.如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 4.强力领导与有效授权 5.奖罚机制：准确激励与适当激励 6.如何具备挑选人才的能力 7.注重并开发员工的价值 8.管理资源评估与运作机制 四、高效执行的策略流程 1.策略流程与绩效管理 2.与部属沟通部门目标 你多久与部属沟通你设定的目标？ 3.策略性经营制度 企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 4.分析达成绩效的正面因素及负面因素 5.从组织绩效落实至个人绩效 6.获得团队的共识与支持 五、高效执行的运作流程 1.高效的工作运营 2.合理的分权与有效的授权 3.有效控制 4.资源分配与有效协调 视频案例：工作中的执行变数
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