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《高效执行力》课程大纲
【课程背景】 对于一个组织、一个企业，执行力是战斗力，是生命力。没有执行力，企业就失去了活力，失去了核心竞争力，在残酷激烈的竞争中难以存活，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。 那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。 另 一方面，对于员工，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人最大价值？如何才能最快地成为一名卓越员工…… 方法只有一个，那就是打造高效执行力。 本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越团队这一命题。通过高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。 【课程收益】 Ø 深刻领悟执行力的含义，认知执行力不足的原因 Ø 激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人 Ø 学习掌握如何提升工作效率的方法 Ø 紧盯结果，让执行力变得不再难 Ø 提升企业中基层的执行水平 【课程时间】 1-2天，6小时/天 【课程对象】 企事业单位中高层管理干部、部门骨干，储备干部 【课程大纲】 一、企业核心竞争力在于执行力 （一）什么是执行力 视频案例：塔山阻击战 （二）执行力的重要性 （三）高效执行就是要突破一切困难完成任务 沉浸式案例：美国退伍老兵的求职之路 二、影响企业执行力的问题 分组讨论：影响执行力的问题 （一）管理层问题 2. 己身不正，缺乏表率 3. 职责不清，分工不明 4. 工作过程缺乏监督和辅导 5. 优柔寡断，不敢决策 6. 好高骛远，急功近利 7. 考核乏力，奖惩不公 （二）执行层/基层问题 1. 责任感不足，工作态度敷衍了事 案例：公司是船，我们都在船上 2. 决心不够，畏难情绪严重 3. 知识储备不足，技能方法不恰当 4. 沟通不顺畅 5. 习惯性拖延，缺乏行动力 （三）文化和制度问题 1.缺乏提倡高效执行的企业文化 2.执行层面过于繁琐 3.制度流程缺失或不够完善 三、如何提升执行力 （一）提升下属执行态度 1. 真心为下属提供公平的发展空间 案例：最年轻的市级公司总经理 案例：晋升的入围资格 2.提升领导影响力，激发队伍士气 案例：《亮剑》精神 3. 身先士卒，利益分配合理 案例：办公室主任“自掘坟墓” （二）提升执行能力 1. 梳理重点工作头绪，分清轻重缓急 案例：团队经理的困惑 2. 工作目标4象限图 分组讨论：当前你的工作如何区分象限 3. 目标内容必须清晰，下达前予以确认 4. 目标时限要求必须严格 视频案例：《奇迹笨小孩》片段 5. 协助下属将目标解码为可执行的工作 6. 具体目标的SMART原则 7.下属更关注上级监督的工作 案例：部长的无奈 8.既要管理结果，又要管理过程 9.督促下属养成自动回报的习惯 10.杜绝好大喜功，鼓励下属即报喜又报忧 11.做好教练，激发下属工作潜能 视频案例：《面对巨人》片段 （三）提升执行文化与管理制度 1.授予下属适当的权力 2.即时兑现激励，提升满足感 3.对既定规则予以坚持，公正评价 4.开发有效的执行工具，统一语言 5.“PDCA”工作循环法 6.从细节培育良好的执行力文化 【课程总结】 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 三、学习落地 1. 有效执行力自我宣言 2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案 3. 学习心得、收获感言及点评 4. 制订学员个人版行动计划 说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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