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视觉管理表达与思维导图表达 第一讲 视觉管理表达 一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点 1、视觉沟通小游戏-你说我画 2、 高效沟通高效的4步和内容5点 二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明 1、思行合一为学习转化为基础 2、团队学习目标制定及团队建设 三、 思维导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现 1、课程学习逻辑及核心讲解 2、课程学习转化的背后逻辑 四、 视觉化管理工具运用领域及要点说明 1、学习工具的介绍 2、思维导图的核心价值 五、 全脑理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图） 1、全脑分工的讲解 2、全脑运用的实际运用 教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解 第二讲 思维导图表达 收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度 一、 看懂思维导图4环节 1、 解读思维导图四步流程 2、 案例演练 二、 思维导图表达5大技巧 1、 思维导图表达第一步：准备 2、 思维导图表达第二步：主题 3、 思维导图表达第三步：线条 4、 思维导图表达第四步：结构 5、 思维导图表达第五步：风格 教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演
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