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高效执行力——没有执行力就没有竞争力 （1天） 课程对象： ² 针对企业中高层领导、主管。 课程目标： ² 洞穿执行力的执行危机； ² 解密执行力：如何完成战略任务； ² 领略执行力：核心流程； ² 高层执行力：如何迫使员工进化； ² 中层执行力：责任使人进步； 课程背景： 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 课程大纲： ü 执行是一种意识； ü 执行是一种科学； ü 执行是一种意志； ü 执行是一种文化； 第一部分 执行力危机 ——企业是否缺乏执行力 一、 传统文化对执行力的影响 u “情、理、法”还是“法、理、情” u 长期形成的“人治文化” u 具有民族特殊的“面子文化” 二、 企业内部缺乏的科学执行体系 u 权责缺乏 u 制度不合理 u 缺乏配套的执行体系 u 官僚主义根深蒂固的影响 三、 执行力解密 u 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化 u 顶级企业的执行力 u 失败企业的执行力警示 四、 领略执行力 u 执行力的核心流程 u 在战略与运营之间建立联系的人员流程 u 将人员与运营结合起来的战略流程 u 在战略与人员之间建立联系的运营流程 第二部分 执行力在高层 ——让员工进化 一、 高层执行力的沟通艺术 u 高层执行力强的人格特质 u 高层所必备的心态 u 选择自己的管理方式 二、 高层执行的创新变革 u 提高执行，从备忘录开始 u 学习力——没有学习力，就没有领导力 u 创新力可以拓展执行力 三、 提升下属执行力 u 激发员工内在的潜力 u 掌握最佳的工作分配因素 u 权责利对等 第三部分 中层执行力 ——责任使人进步 一、 中层执行力的四大模式 u 执行力的驱动系统 u 执行者的职责系统 u 执行效果的检查系统 u 执行结果的考核系统 二、 提升中层执行力的方法 u 提高工作效率 u 突破工作障碍的技巧 u 把一切事情做得尽可能完美 u 及时行动，决不拖延 三、 提高中层的用人与激励艺术 u 因人而异、量才适用 u 有理、有力、有结的成功激励 u 责任激发员工的工作热情 u 让员工“快乐工作” 第四部分 优秀的企业文化 ——是高效执行力企业发展的最高境界 u 企业竞争的三大境界 u 执行是企业文化的内容 u 文化是执行的平台 u 执行是一种制度与文化 u 执行文化以价值为核心
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