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蔡龙生:金字塔思维——逻辑思考与结构化表达

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金字塔思维——逻辑思考与结构化表达课程大纲及介绍
【课程定位】
本课程基于麦肯锡金字塔原理与现代企业管理实践,系统传授逻辑思考与结构化表达的核心方法论,通过实战案例与AI工具赋能,帮助学员实现“想清楚、说明白、做高效”的能力跃迁。课程涵盖从基础原理到高阶应用的完整体系,适配企业中基层管理者、主管、优秀员工等需要高频沟通与决策的团队核心岗位。
【课程价值】
·汇报方案时逻辑混乱,领导皱眉:“你到底想说什么?”
·跨部门沟通鸡同鸭讲,项目卡壳却找不到破局点?
·写报告熬到凌晨,内容堆砌却抓不住核心,效率比同事慢一半?
·面对复杂问题大脑空白,决策总被直觉牵着走,错失晋升机会?
真相:不是你不够努力,而是缺乏一套「结构化思维系统」
麦肯锡、华为、宝洁等顶尖企业的高效秘诀 ——金字塔思维,帮你重构思考逻辑,让表达直击人心,决策快准狠!
【课程大纲】
模块一:金字塔思维核心原理
1. 认知重构:为什么需要结构化思维
   -痛点直击:为什么你辛辛苦苦干 3 小时,不如别人 10 分钟汇报出彩?
- 企业沟通痛点解析:60%的管理问题源于逻辑混乱  
   - 大脑认知规律:短期记忆极限与信息分组原则  
   - 金字塔结构的四大特征:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进  
  -即刻应用:用 “问题 - 结论” 金字塔重构日常沟通,告别 “说了一堆等于没说”!
你将收获:10 分钟写出让领导点头的日报 / 周报模板,效率翻倍!
2. 经典模型:金字塔原理的三大子结构
   - 纵向结构:自上而下疑问回答式与自下而上概括总结式  
   - 横向结构:归纳推理(时间/结构/重要性顺序)与演绎推理(标准式/常见式)  
   - 序言结构:SCQA模型(情景-冲突-疑问-回答)的四种变体应用
   案例分析与情景演练
模块二:逻辑思考与问题解决
1. 结构化分析工具  
   - MECE原则:相互独立、完全穷尽的分类方法
     实战案例分析
   - 5W2H与2W1H模型:精准界定问题边界  
     实战演练
   - 逻辑树与思维导图:复杂问题的拆解与可视化  
     案例分析与情景演练
2. 决策优化路径  
   - 演绎推理:从一般到特殊的严谨论证  
   - 归纳总结:从现象到规律的洞察提炼  
   - 假设验证:快速锁定解决方案的“麦肯锡式”思维  
模块三:结构化表达实战
1. 高效沟通技巧
   - 汇报技巧:电梯演讲与30秒法则
   - 写作逻辑:公文/报告的金字塔框架搭建
   - 演讲呈现:PPT设计的“视觉化金字塔”原则  
2. 跨场景应用  
   - 向上管理:用数据说话的决策支持  
   - 向下辅导:任务分配的“目标-路径-资源”模型  
   - 横向协作:打破部门墙的共识建立技巧  
模块四:成果转化
训战结合  
   - 企业真实案例:某汽车企业供应链优化方案设计  
   - 训战结合:3个月落地辅导期与绩效挂钩机制  
   - 复盘工具:GROW模型与PDCA循环的应用  
学员反馈
- 某科技公司项目经理:通过MECE原则优化需求分析,项目交付周期缩短22%  
- 某银行分行行长:运用SCQA模型设计汇报方案,获总行战略投资审批效率提升40%  
- 某制造业企业培训总监:引入AI辅助工具后,内部培训材料编写时间减少50%  
通过本课程,学员将掌握一套可迁移的逻辑框架,在复杂商业环境中实现高效决策与精准表达,同时构建“思维+工具”的双重竞争力。课程遵循“理论-工具-实战-认证”的完整闭环,确保知识转化为可衡量的工作成效。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|新媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|公开课|

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