员工心理危机早期识别与干预课程大纲 讲师:曹文方 课程背景 1、心理危机是指当一个人面对某种出乎意料的困难或遭遇难以解决、难以把握的重大问题时,以往处理问题的方式或习惯性思维不足以应对眼前的困境,最终产生情感、认知、行为上的失衡,严重的心理危机会危及生命、人身安全。员工心理危机大多与职业倦怠、人格特质、生活压力、工作压力、环境适应等有关,一些无法预料的环境变化,如新冠疫情等也会成为员工产生心理危机的主要诱因。2、一个有生命力的企业,源自企业中每一个活生生的人,员工心理危机早发现、早识别、早干预不仅是企业对员工的人文关怀、是企业文化以人为本的体现,更是保证企业安全运行、快速发展的“红线”。 3、员工心理危机的发现最直接的途径就是身边的同事、工友,让员工掌握基本的识别和干预技能,及时发现身边同事、共有的心理危机征兆,充分发挥企业、社会、家庭等各方面的作用,杜绝极端事件的发生,给员工及时的帮助和支持。 课程收益 1、在企业内树立员工心理危机防范意识 2、学会员工心理危机基本的识别方法 3、建立企业内部员工心理危机干预流程 4、理解员工心理危机干预基本原则 5、掌握员工心理危机干预基本方法 6、掌握企业员工心理危机现状及分类 课程对象:企业各层级管理者、人事、党政工作者、全体员工等 课程时间:1天(6小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏等 课程纲要 模块一:企业员工心理现状分析 一、国际国内员工心理危机相关数据及实际案例 二、企业员工心理危机事件分析 1、发生心理危机事件的原因分析 2、心理危机事件发生的共同特点 模块二:企业员工心理危机识别 一、员工心理危机产生的原因 1、内因 2、外因 二、早期员工心理危机识别 1、心理危机的征兆有哪些 2、判断和识别的标准 模块三:企业员工心理危机干预 一、危机干预,人人有责 1、讨论分享:企业各部门在危机干预中的职责 2、讨论总结:制定企业员工心理危机干预流程 二、员工心理危机干预六步法 1、保证安全 2、确认问题 3、给予支持 4、提出建议 5、明确行动 6、得到承诺 三、员工心理危机干预的重点 1、及时介入 2、自杀干预 3、组织保障 4、制度保障
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