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《责任感塑造与执行力提升》课程介绍 【课程背景】 优秀的组织战略规划，必须有全体员工以高度责任感与高效执行力去落地，才能有效的实现组织的经营计划与业绩目标。科学地打造高责任感与高执行力的员工队伍，是企业需要去实施的一个重大人才培养策略。一个具有高度责任感的员工，一定是经过良好的职业化技能训练的员工，也一定是具有高效执行力的员工。如何提升员工的思想认知、加强员工的责任心、提升员工的工作执行力技巧、提高员工的执行力效率、增强团队合作与工作绩效，是每个组织都必须开展的培训工作，推动组织的人力资源成为人力资本，进而创造出更优异的业绩。 【课程收益】 一、培养员工的良好认知与心态 二、加强员工的责任心塑造 三、掌握提升执行力的方法与技巧 四、提高员工的工作效率与业绩 五、塑造组织的向心力与凝聚力 六、提升组织的工作效率与优良业绩 【课程特色】 1、 理论框架：学习是从实践到理论的升华，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析企业执行力的理论知识，容易吸收； 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳具体的工作工具的使用方法； 3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、视频教学、小组研讨等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【授课方式】 内容讲述、案例分析、讨论点评、情景演练、视频教学等 【课程时长】 1天（标准课时：6小时/天） 【课程讲师】陈朝华讲师 常驻地广州市 【课程纲要】 第一讲：责任感塑造执行力思维 一、卓有成效的职场人的价值是什么？ 二、何谓忠于职守的标准 三、领导与员工的真正责任界定 四、责任与结果的标准区别 五、如何培养规则意识 六、如何体现责任意识 七、强者承担责任、弱者逃避责任 八、落实责任的四大方法 九、高效执行力的三大特征 十、做7心牌的高效执行力员工 十一、案例：全国劳模的责任感与服务境界 第二讲 执行力创造优秀业绩 一、 正确的定义执行力 二、 结果与工作的辩证关系 三、 关于结果的正确认知 四、 结果导向的三种思维 五、 新商业文明的执行力思维 六、 如何正确营造执行力氛围 七、 构建战略导向的执行体系 八、 建立流程管理系统推动执行力 九、 建立3S高效执行力体系 十、 工具：工作流程优化的SWOT分析法 十一、小组研讨：执行力与职责认知 第三讲：执行力造就高效能组织 一、执行力不佳的八大原因分析 二、营造执行力氛围的三个策略 三、高效布置工作七大要务 四、正确下达指令的五个步骤 五、高效执行力的四种工作方式 六、行之有效的4R高效执行系统 七、工具：提高执行力的PCDA方法 八、高绩效职场人士的五大心态 九、提升执行力的六句箴言 十、提升职场执行力的八大法则 十一、执行力就是组织竞争力 十二、案例研讨：亮剑团队如何打造执行力
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