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《推动绩效发展的高效执行力》课程介绍 【课程背景】 优秀的组织战略规划，必须有高效的执行力去落地，才能有效的实现企业的经营计划与业绩目标。企业的绩效达成与绩效发展，必须有行之有效的强大的执行力体系支撑，必须有完整的执行策略与实施方法。如何科学的打造高执行力的员工队伍，是企业需要去实施的一个重大人才培养策略。一个具有高度责任感的员工，一定是经过良好的职场技能训练的员工，也是一个具有高效执行力的员工。通过学习与训练，可以快速提升员工的认知，加强员工的责任心，提高员工的执行力方法与效率，增强团队合作，并推动企业的绩效发展。 【课程收益】 一、培养员工的良好认知与心态 二、加强员工的责任心塑造 三、掌握提升执行力的方法与技巧 四、提高员工的工作效率与业绩 五、塑造团队的向心力与凝聚力 六、提升团队的工作效率与优良业绩 【课程特色】 1、 理论框架：学习是从实践到理论的升华，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析企业执行力的理论知识，容易吸收； 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳具体的工作工具使用方法； 3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、视频教学、小组研讨等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【授课方式】 内容讲述、案例分析、讨论点评、情景演练、视频教学等 【课程时长】 1天（标准课时：6小时/天） 【课程讲师】陈朝华讲师 常驻地广州市 课程大纲 第一讲 结果导向——须以成败论英雄 一、 正确的定义执行力 二、 结果与工作的辩证关系 三、 关于结果的正确认知 四、 结果导向的三种思维 五、 新商业文明的执行力思维 六、 营造执行力氛围 七、 构建战略导向的执行体系 八、 建立流程管理系统推动执行力 九、 建立3S高效执行力体系 十、 小组研讨：执行力与职责认知 第二讲 组织为王——抱团一起打天下 一、 高执行力团队五P模型 二、 团队创建六大原则 三、 团队评估八个维度 四、 完美团队角色分工 五、 工具：DISC性格与领导力风格 六、 贝尔宾团队角色理论运用 七、 课堂测评：团队角色与分析应用 第三讲 信任速度——构建团队影响力 一、 领导力就是团队影响力 二、 管理是因他人而成事 三、 如何实现员工“自我控制” 四、 如何获取下属的信任 五、 职场精英的四大天职 六、 东西方文化对信任的影响 七、 信任的五个层级 八、 团队信任四个核心 九、 团队信任的建设策略 十、 案例研讨：刘邦对项羽——谁是真正英雄 第四讲 职业修炼——岗位意味着责任 一、 卓有成效：我能贡献什么？ 二、 注重执行：奖励只奖给功劳 三、 真正责任：要成果，不要理由 四、 责任标准：提供结果、创造价值 五、 责任意识：自我管理成功的关键 六、 现地现物：有问题，现场解决 七、 责任重于能力 八、 强者承担责任、弱者逃避责任 九、 落实责任的四大方法 十、 案例研讨：全国人大代表、全国劳模的五大服务策略 十一、 工具：工作流程优化的SWOT分析法 第五讲 效率致胜——计划与时间管理 一、 目标与计划管理 二、 建立目标体系 三、 从目标到计划切入法 四、 工作的轻重缓急策略 五、 时间管理的意义 六、 效率竞争三层面 七、 如何发挥组织效能 八、 十大时间管理技巧 九、 工具：艾森豪威尔的时间管理原则 十、 课题演练：个人年度工作计划设计 第六讲 使命必达——成就高效能团队 一、 执行，没有任何借口！ 二、 执行力不佳的八大原因分析 三、 营造执行力氛围的三个策略 四、 高效布置工作七大要务 五、 正确下达指令的五个标准 六、 高效汇报工作的技巧 七、 快速完成任务的四大准则 八、 与上级相处的三大艺术 九、 成就自我与团队的事业 十、 提高执行力的PCDA方法 十一、 执行力就是组织竞争力 十二、 工具：四类人与两个二八法则
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