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企业执行力打造与高效工作提升 一、课程背景 团队执行力弱的根本原因不是员工的能力问题，而是心态问题。员工队伍责任感的缺失、对于承诺的轻视、困难面前缺乏担当、内部沟通不畅、团队凝聚力差等几个方面。 本课程“重在行”而不是“重在知”。即让员工从课程中收获动力而不是知识碎片的堆砌。课程以讲授式和体验式相结合的方式。通过一个个体验式项目，让员工切实感受到什么是负责任、重承诺、敢担当、如何提高内部沟通效率重新定义团队精神。从而从根本上提升一个团队的整体战斗力、执行力。 一、课程收益 1、通过授课与现场训练，认识企业执行力氛围塑造的重要性； 2、认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的； 3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分； 4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。 二、课程时长：6课时（1天） 三、授课讲师：陈克福 四、课程纲要： 第一章、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行 2、领导者先行 第二章、执行力基本要素 1、明确标准 2、塑造文化 3、科学控制 4、有效激励 第三章、执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 第四章、执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。 4、员工配置，间接影响执行力。 5、组织内上下级指挥汇报系统的五原则 6、授权中常见的八种现象 7、有效授权的七个层次 第五章、团队执行力的三大保障 1、沟通到位 2、制度到位 3、管控到位 4、过程管控 5、人员管控 第六章、执行力保障工具 1、计划管理的PDCA管理循环 2、目标管理SMART原则 3、计划分解的5W2H方法 4、管理工具--甘特图的应用 5、高效时间管理方法 第七章、培养员工的能力 1、培育主体应有的心态定位 2、四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3、三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4、团队管理的四顶帽子 5、SOP流程的制定与实施
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