创新思维技术提升创新力 课程背景: 没有创新就没有竞争力,没有创新就没有价值提升!当今时代,市场竞争日益激烈,唯有创新才能使保持竞争优势。没有创新,就没有发展!因而,创新既是发展之路,也是必然选择! 创新,不是一个点子或一个主意,而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。 创新思维,既是一种管理理念,也是一种思维方法;在企业创新实践中,需要运用发散性思维、联想思维、逆向思维、系统性思维和批评性思维等思维方式,并使用鱼骨图、逻辑树、思维导图、雷达图等工具,通过流程式的思维过程,从而形成创造性的解决方案,并制定和执行实施计划以提升创新力! 企业的创新力是核心竞争力!企业可以通过培养管理人员的创新意识和思维方法,运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力,构建创新性解决方案,提升企业的创新力! 提升创新力,既要有创新的意识,也要有方法、工具和实操步骤。本课程通过“345”提升创新力:三个创新思维方法、四个思维工具、五个具体步骤。
课程收益: 本课程系统学习创新思维的方法和工具,并辅导学员通过“三个思维方法,四个思维工具,五个具体步骤”的创新力训练,提升创新力。通过本课程的学习: ● 培养创新意识,训练创新思维,提升创新能力 ● 学习创新思维的三个思维方法和四个创新思维工具 ● 通过创新力“五个步骤”的学习和训练,掌握创新力的实操步骤和方法 ● 培养创造性分析问题和解决问题的能力,提升企业创新力 课程时间:2天 课程对象:企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创新力提升的员工 课程方式: 辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识和技能。 课程特点: 本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,案例分析,头脑风暴等,让学员积极参与到课程的学习和讨论中。在课间多次互动练习和案例讨论,让学员进行创新思维训练和工具的应用,引导学员按既定方法和步骤进行创新力练习。 课程大纲 课程导入:树立创新观念 案例:信息爆炸,未来多变 导入:突破自我,创新迎变未来 人人皆需创新,人人皆可创新 第一讲:创新思维方法训练 一、发散思维形成更多的想法 案例:突破成规寻找更多可能性 1. 大脑思维的发散性特征 1)大脑思维天生具有发散性 2)大脑的“完整倾向” 互动:大脑自动补全的现象如何发生的? 2. 发散思维与想象力、联想力 案例分享:人类伟大的创举都是来做想象力 1)想象力是天才的思维方式 想象力训练:大胆五年后的手机会是怎么样的? 2)发散性联想的两种方式 互动:由“5G”你想到了什么? 3. 发散思维的方法联想 1)随机词汇产生更多想法 发散思维训练:如何开一家主题餐厅? 2)联想思维的四种方法 互动:回顾由“5G“你想到了什么? 发散思维训练:再次练习:五年后的手机是怎样的? 4. 提升发散思维能力的方法 二、水平思维从不同的角度看问题 案例导入:垂直思维与水平思维 1. 逆向思维换个角度看问题 1)不按常理出牌会有意想不到的收获 2)把缺点变优点 逆向思维训练:如何卖出被冰雹打破的苹果 2. 换位思考站在对方的立场看需求 1)理解对方的需求 2)理解对方的利益、观点 换位思考训练:安慰被领导批评的同事 3. 提升水平思维能力的方法 三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架 案例导入:无逻辑,没结果 1. 演绎逻辑顺序 练习:演绎逻辑推理找碴 1)演绎逻辑详解 2. 归纳逻辑顺序 1)时间顺序/空间顺序/重要性顺序 案例:华为手机畅销全球 2)归纳推理的常用方法 练习:归纳逻辑顺序测试 3. MECE—检查逻辑结构 1)不重不漏 2)互相独立 收敛思维训练: 1)再次练习:五年后的手机是怎样的? 2)如何做到两年内在深圳买房? 第二讲:创新思维工具运用 一、鱼骨图——分析问题原因 1. 鱼骨图的常见类型 2. 使用鱼骨图进分析问题原因 练习:鱼骨图分析销量下降的原因 二、逻辑树—构建解决方案 1. 逻辑树的类型与应用 互动:逻辑树呈现方案:两年内在深圳买房的方案 三、思维导图—综合运用,多维思考 案例:世界500强企业大多在使用思维导图 1. 思维导图的本质 2. 绘制思维导图的方法 3. 如何应用思维导图 练习:思维导图呈现五年的手机 四、雷达图—优劣势效果评估 案例:绩效评分一目了然 1. 雷达图作用和意义 2. 雷达图应用示例 练习:使用EXcel生成雷达图 第三讲:五个步骤提升创新力 在每个步骤中综合运用创新思维的方法和工具 创新案例:如何让人们走楼梯 一、准确定义需要解决的问题和挑战 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png1. 理解需要解决的问题和挑战 2. 准确定义需要解决的问题 3. 分析问题的相关因素 二、集合解决问题的所有想法 1. 运用发散思维和水平思维形成更多的想法 三、挑选有价值的想法 1. 运用水平思维和收敛思维挑选有价值的想法 四、制定创新解决方案 1. 构建系统框架 2. 制定解决方案 练习:使用逻辑树呈现解决方案 五、制定和执行实施计划 1. 制定具体的执行计划 练习:使用思维导图呈现执行计划 2. 将计划付诸行动 3. 检查、反馈、修正 课程回顾与总结
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