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《职业生涯规划》课程大纲 【课程名称】《职业生涯规划》
【培训对象】普通员工、管理者
【培训时长】1天(6小时)
【课程背景】许多的人努力工作几十年却碌碌无为 ，一些人进入职场不久却如鱼得水，职级三连跳，甚至五连跳。是什么造成了这么大的差距？ 在职业发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的 方向。碌碌无为的人因为没有明确的方向，结果每天随波逐流导致没有作为，而另一些优秀的人带着明确的目标，不断朝着方向前进，愈战愈勇，脱颖而出。 无论是普通员工，还是管理人员，对自己有清晰的了解，明确未来的职业发展方向，是特别重要的一件事。
【课程收益】1. 重视规划：学员能认识到职业生涯规划的重要性。 2. 明确方向：学员能通过性格测评和职业价值观测评，更加了解自己，明确自己的职业发展方向。 3. 制定方案：学员能够掌握制定符合职业生涯规划的、落地行动方案的指定方法。
【培训形式】讲授法、量表测试法、小组讨论法、课堂练习法、案例分析法、邻座探讨法等。
【课程简介】一、 初识职业发展与规划(1小时） 二、 了解自己，明确发展方向（2小时） 三、 分析机会，展开积极行动（3小时）
【课程大纲】
一、初识职业发展与规划
1. 职业生涯规划的含义
【案例分析】小王与小李的人生经历（案例根据企业情况定制）
1) 职业生涯规划的定义
2) 职业生涯规划的三个关键词
2. 职业生涯规划的作用
【小组讨论】职业生涯对员工和公司的作用
1) 职业生涯规划对员工的两大影响
2) 职业生涯规划对公司的三大作用
3. 职业生涯理论和模型
1) 职业生涯三叶草
2) 职业锚
【争分夺秒】本章内容回顾
4. 职业生涯规划的关键：知己、解彼（选择、行动、调试）
二、了解自我，明确发展方向
1. 分析自己的性格（工具：DISC性格模型）
2. 评估自己的能力：工作经验、学习成果（资质证书）、兴趣爱好等
3. 明确自己的职业价值观（理论：霍兰德人职匹配，测试：职业价值观）
【课堂测评】DISC性格、职业价值观测试
【拉伸回顾】本章内容回顾
三、分析机会，展开积极行动
【视频赏析】 跟沈其南学机会分析 1. 选择生涯路径（选择）
1) 外部环境的市场需求
2) 普通员工的生涯路径
3) 管理人员的生涯路径【专家互访】我的职业路径
2. 制定目标计划（行动）
1) 设定阶段目标：短、中、长期目标
2) 锁定短期目标：普通员工的2022目标、管理人员的2022目标
3) 制定行动计划：普通员工的行动计划、管理人员的行动计划
【小组共创】小组选一位代表，讨论后将其2022目标与及行动计划写在海报上，小组展示，导师点评。
3. 保持动态适应（调试）
【蜂鸣漫谈】新的职业机会出现时，该如何抉择？
1) 核心原则：保持严谨，不失灵活。
2) 调试方法：心中有未来、眼中有期待、手中有技能。
【三国杀】
课程内容回顾
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