|
四步打造高效执行力 中层干部执行力和责任心提升 【课程时长】1天【授课对象】管理者、中层干部【课程简介】随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂化，企业中层管理团队在执行力和责任心方面面临越来越大的挑战。为了提升中层管理团队的整体效能，加强团队凝聚力和执行力，同时增强个人责任感和使命感，陈老师特别开发了本次“执行力与责任心提升”课程。本课程旨在通过系统性的培训，使中层管理人员掌握执行和负责的关键要素，激发他们的工作热情，从而推动企业战略目标的实现。 【课程目标】 1. 增强中层管理人员的执行力和责任心，提升工作效率和团队凝聚力。 2. 掌握执行过程中的关键技能和策略，确保企业目标得到有效落实。 3. 培养中层管理人员面对挑战和困难时的积极心态和解决问题的能力。 4. 激发中层管理人员的创新精神和自我驱动力，推动企业持续发展。 【讲师简介】陈诗彤：高级培训师、效能教练学院高级效能教练、上海对外经贸进修学院客座教授。曾在企业担任培训主管、培训经理、高级讲师，拥有15年企业培训实战经验，现为专注于职业素养领域的职业培训师。曾在国家电网、中国烟草、圆通快递等不同企业多次讲授过该主题的课程。 【课程大纲】（二级目录）
【课程大纲】（三级目录）课程导入【职场故事：为何领导总是对他的努力视而不见？】结论：不懂表达，事倍功半很正常！ 1. 学习的三个层次【互动游戏：采购PK】结论： “记性不好”不是记忆力问题，而是表达缺乏结构！ 2. 神奇的数字7一、高效执行是精英的特征【蜂鸣漫谈】精英是如何炼成的？ 1. 高效执行力具备三大表现执行力=？=听话？=保质保量完成任务？=其他？ 表现一：能准确判断出最值得投入精力的事 表现二：高效、高质量地完成任务 表现三：持续保持健康的体魄和心态 2. 执行力，可决定个人未来【视频赏析】邱莹莹卖咖啡 目标达成，是突破人生的硬技能！ 出发，是一切的开始！ 3. 执行力，可决定企业生死【名人故事】为什么企业家们都强调员工的执行？ 首先，执行是目标与结果之间的桥梁。 其次，有标准、有制度，更需要到位的执行才能保障结果。 4. 个人执行力弱的原因分析心：喜欢拖延、遇事敷衍、动力不足 脑：思维有误、缺少规划、分析不当 手：内外干扰、无法专注 脚：体能不足、情绪影响 二、高效执行力的四大关键执行力的四大关注：完成任务的意愿之心、能力之脑、行动之手、根基之脚 1. 执行之心——转变态度靠信念【视频赏析】《台风暴雨下的中国战士》 1) 动力：5Why问话，找到内在驱动力（责任心） 2) 拖延：“闪付”思维，打破Deadline魔咒 3) 敷衍：PRM复盘法，从能做完到做更好 【邻座探讨】学习感悟 2. 执行之脑——规划拆分是关键【经典故事】《没头脑和不高兴》为何是经典书目？ 1) 思维：从问题导向到结果导向 2) 规划：ORA目标法+ABC计划法 3) 分析：对象需求分析+结构图分析 【小组练习】画出一段文字的结构图 3. 执行之手——专注行动保品质【名人名言】巴菲特谈专注 1) 减少外部干扰的猴子工作法 2) 不受内部干扰的番茄工作法 3) 专注执行的三化原则 4. 执行之脚——体能情绪筑根基【头脑风暴】为何清华北大的食堂会成为招生亮点？ 饮食：精吃细饮，找健康节律 睡眠：睡得少，也能活力四射 运动：适合忙碌者的室内运动 情绪：破除消极情绪的转念法 【AB搭档】情绪转念练习 【海外游学】课程内容回顾
| 
