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高效执行——有效完成工作任务 讲师：丁成举 课程背景： 经过长期的发展与验证，决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的*困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。 有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事，更应该是中层团队管理者的事，是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么要打造一支高效执行力的团队，团队管理者应该如何参与主导执行？团队管理者应该具备什么样的执行能力？执行人员应该具备哪些执行能力？团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？ 本课程基于以上问题的解决，为企业中基层团队管理者量身订制，从团队执行的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。 课程对象：企业中基层管理者 授课时间与方式：1天（每天6小时） 课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练 课程大纲 第一部分：为什么需要执行 导入：执行与执行力 第一节 不为人知的鸿沟 1. 执行是一个过程 2. 为什么人们没有意识到执行的重要性 第二节 执行文化所带来的区别 1. 施乐的执行鸿沟 2. 朗讯的执行失控 第二部分：执行的要素 第三节 领导者素质 1. 了解组织 2. 了解员工 3. 了解自己 4. 坚持以事实为基础 5. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 6. 跟进落实 7. 对执行者进行奖励 8. 提高员工的能力和素质 第四节 组织文化 1. 文化与执行 2. 构建运营型文化 3. 将奖惩和业绩有效链接 4. 执行文化的社会软件部分 5. 积极开放的对话的重要性 6. 领导者的行为将决定其他人的行为 第五节 人岗匹配 1. 为什么有的企业不能做到量才适用 2. 你在寻找什么样的人才 3. 如何才能做到量才适用 案例/研讨：某地产企业的人岗匹配案例 第三部分：执行的流程 第六节 战略流程 1. 战略与人 2. 战略与目标 3. 制定战略规划 4. 形成经营计划 5. 任务分解到人 第七节 运营流程 1. 什么是运营流程？ 2. 分工与授权 3. 激励的作用 4. 会议的力量 方法/工具：纵向到底+横向到边 案例/研讨：某地产企业组织授权体系建设 第八节 人员流程 1. 将人员与公司战略和运营结合起来 2. 为公司提供完善的领导层培养通道 方法/工具：当下潮流的人才测评 3. 如何处理那些表现不佳的人 4. 将人力资源管理与实际效益结合在一起 课程小结： 课后巩固：填写“531”行动计划表
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