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1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队 执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。 【课程特色】 1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联； 2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性； 3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导； 4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。 【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演 【课 时】 12课时 【课程提纲】 序曲、热身 第一节、营造良好的执行文化 1. 企业发展战略落地看执行 4. 执行文化需要落地和示范 ² 视频：孙武练兵 第二节、树立正确的执行心态 1. 执行的三条定律 2. 影响执行心态的因素 3. 积极主动 4. 承担责任 5. 学习心态 ² 工具：库博的经验学习圈 ² 视频：上海滩“第一的哥”臧勤 第三节、扮演恰当的执行角色 1. 管理者存在的价值 2. 中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心 3. 管理的两难现象：严格管理VS亲情管理 4. 团队中高中基成员的职责差异 5. 黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？ ² 猴子管理:照看好自己的猴子 第四节、优化运营的执行流程 1. 标准和流程：组织强大的基因 2. 工作准备流程 3. 执行过程流程 4. 工作反馈流程 ² 案例：沃尔玛的“微笑文化” ² 案例：KFC的人才培养机制 ² 活动：小鸭保健操 第五节、掌握高效的执行工具 ² 搜集观点的工具：头脑风暴、团队列名 ² 原因分析工具：逻辑树、鱼骨图、五W分析法 ² 方案决策工具：收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单 结束
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