|
赢在同一起跑线2.0版 目标管理与计划执行 【课程对象】核心经理人及销售业务精英/后备管理人才、储备干部等 【课程时长】1~2天（6H~12H） 【课程大纲】： 开启破冰之旅： ① 团建破冰：分组+组内自我介绍+选小组长+小组长上台表态——神秘大奖 ② 诺基亚手机被微软收购所引发的连环思考 A、“你不改变就要被变掉或淘汰”+N多场景的改变…… B、 世界的真相被揭示出来 C、 如何应对这变化越来越快的世界呢 D、 打通改变的闭环逻辑，成为持续学习和提升的人 一、 目标的概念与认知、价值、分类与误区 1、@小组讨论分享：在依据公司总目标制定部门目标、分解目标、执行目标的过程中，你都遇到过哪些困难，你认为这些困难中最大的挑战是什么？ 2、目标管理的起源与概念 三个石匠的故事与传说 上世纪50年代即1954年，彼得德鲁克提出了一个划时代意义的概念，目标管理，也是管理目标，即MBO…… 目标与社会层级有着莫大的关系 寓言猴子下山的启示 今天的生活不是由今天决定的，而是由先前的目标制定与执行所决定的 4、经典案例：这样的邮件你会发吗？ @讨论分享：选择的导向与决策 5、目标管理的理论基础：XY理论 美国心理学博士提出的XY理论 6、目标管理的两大特征与实质、五大要素 7、目标管理的作用与意义 8、我们需要厘清企业的真正目标是什么 9、目标管理的真实含义：对于个人……对于企业…… 10、 目标管理的八大误区 二、制定目标的基本原则与方法论 1．@小组讨论分享：你们是如何制定部门目标的？ 2．如何制定符合企业要求的目标 3．制定部门目标常用的方法论 4. 目标管理要形成一个目标管理体系 5、目标管理的三大阶段与三个共同 6. 目标管理的程序与层次体系（且有实例分享） 7. 目标设定的原则、依据、期限、定性+定量方法 8. 目标设定的三种常用形态、SMART原则 9. 目标管理理想的常用要件、制定的十大步骤（通识理解） 10、部门管理者如何协助部属制定部门和个人目标 @实例分享：如何应用SMART原则设定部门的目标？ 三、目标分解与计划过程管理的过程管控 1．@讨论分享：把大象装进冰箱共需要几步？如果细化成为可以操作的执行单元呢？…… 2．目标分解常用的两种工具 附属介绍一下企业战略目标分解的BLM工具方法论 3．目标分解的过程与全景图 4、目标分解的展开图、与对应的对策展开（相应的工作任务清单） 5、目标分解过程中协商的意义 6、 目标分解协商中分需要注意的三点要领 7、 目标分解要明确目标责任、制定相应的考核指标并确认 8、 “@课堂练习：如何分解2023年的增量、提利、减员、增效的企业战略目标？请以人力资源经理、销售经理、 生产经理、采购经理的角色去讨论并制定分解后的目标？ 9、 目标分解推行过程中的控制原则 10、 实例分享@如何通过不同层级的会议来实现对目标分解之后计划推行的过程管控？ 四、 目标与计划的执行 1.计划推行之前的工作： ①足够了解目标分解的计划内容，足够有决心在部门内推行目标管理的过程管控； ②彻底全面的分析：12345 ③目标管理开始时的注意事项 2、如何推行管理人员的训练 3、 如何实行授权的目的、三项原则 4、 目标执行的跟踪检查、与跟踪检查的方法论 5、 目标的修正一般会有企业层级决策会议：半年 部门目标、个人目标原则上一旦确定不得修改 6、 如何建立有效的目标管理制度 7、实例分享：某行业头部企业的目标管理制度是如何建立的 五、目标与计划实施结果的考核以及考核结果的应用 1、 目标计划实行结果考核的意义 2、 成果考核的四大原则 3、 成果考评的六项要素：怎么评，谁来评？…… 4、 华为的“分赃哲学”如何确保“利出一孔，力出一孔”？ 5、 成果考评的四大起点 6、 成果考评的五大内容 7、设计考评原则、设计角色、考核指标的应用等 8、实例分享：某企业KPI指标设定与分解、应用 9、成果考评中绩效面谈沟通：共分三个层次（含实战经验分享） 10、附属：世界咖啡与团队共创方法论的落地实践等 Q&A 培训的结束、行动的开始，学以致用，用以致学
| 
