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时间管理与工作统筹技能 【课程内容】 破冰之旅：小实验 关于时间的故事：这也会过去—所罗门王的梦 第一章：时间管理的基本概念 1、什么是时间 时间银行的含义 2、时间是怎么产生的 3、时间的特性 4、什么是时间管理 【课间演练1】生命倒计时法：请每位学员签订“生命使用承诺书”，签名字、时间并按手印。 如何进行有效的时间管理：请你分享签订上面承诺书的感受。 第二章：时间管理的基本意义 1、效率竞争：深层次的内涵 2、个体生命的有限性 3、速度竞争：团队综合效率 4、个体和组织的机会成本 【课间练习2】“今年是你生命中的最后一年”法，你打算如何度过，请各位组员进行分享，各组长选出本组的代表而后上台分享。 第三章：职员个人的职业生涯规划 1、职员的职业生涯与时间 2、人生的四个发展阶段 3、人生定位与选择最佳职业 4、企业为职员设置职业生涯发展规划 【课间练习3】请你按照“时间价值分析法”，来对自己的时间价值进行分析，依照助教老师发放的表格填写即可，并请各组长派代表进行分享。 第四章：团队组织的时间管理 1、我们企业的问题一般表现在哪里？ 2、团队时间管理的原则 3、走出观念上的误区 4、时间管理的八大法宝 5、实例分享：华为的时间管理 第五章：时间管理的基本策略 1、提高你的时间管理技能 2、应该记住的时间管理30条实用方法 【课间练习4】戳穿一个人们习以为常的事实“时间就是金钱”，古语有云：“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时”……真的如此吗？请讨论后派代表进行分享。 第六章：基础工作与有备无患 1、树立时间价值观 2、组织结构流程优化 3、工作环境“5S” 4、日常价值法控制时间 第七章：工作时间与其计划性 1、浪费时间的大敌 2、时间管理的第一法则 3、明确工作目标 4、目标体系SMART原则 第八章：分清工作的轻重缓急 1、“80/20”法则的运用 【思考研讨题】请大家运用“80/20”法则找出自己日常工作中的重要的20%，并分析其中待改善的地方，各组派代表上台分享。 2、工作任务的程度分析 3、工作时间的紧迫性分析 4、工作时间优先级分析—时间管理的四象限 【 案例分享】 B、……假如你是张文斌，你会怎么办？ 第九章：时间管理的统筹技巧 1、并行工作模式与多任务管理 2、串行工作模式 3、并行串行如何兼顾 4、工作任务转移 第十章：时间管理技巧的具体应用 1、会议的时间管理 2、应酬的时间管理 3、学会说“不” 4、学会休息 【课间练习】请你分享如何善用你的时间省时工具？
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