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《创新思维与创新方法》 授课时间：12个小时（线下2天） 授课对象：企业储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。 | 一、引子 1、世界发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来越短 ² 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 | 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 ² 认知突破障碍之一：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， ² 认知突破障碍之三：维度思维 案例：街电案例，千团大战 3、思维突破的逻辑框架 ² 认知，工具，行为 | 三、突破自我，建立全新的创新认知框架 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、创新思维框架之一：终局思维 ² 案例：美团突围 3、创新思维框架之二：全局思维 ² 工具：5W法 4、创新思维框架之三：多元思维 5、创新思维框架之四：共享思维 ² 案例：从历史规律看事物发展规律 ² 案例：特朗普的决策偏差 6、思维框架决定了企业的格局 ² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 | 四、思维利器，洞察事物发展的底层规律 1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、思维工具之二：发明创新演化的方向 ² 案例：键盘与货币 3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 | 五、思考与行动：企业管理创新思维实操 1、基于全新思维视角的文化打造 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、基于全新思维视角的组织打造 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司 ² 首席创新官 3、基于全新思维视角的产品打造 ² 全新的产品理念 案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯 ² 产品的动线静线 案例：酒店动线，寺庙动线 ² 产品的线上线下 结束语 | 课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 底层思维逻辑的全新认知 ² 掌握事物发展的核心规律 ² 切实可用的思维工具 | 授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
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