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《逻辑思考力：汇报&问题解决&总结》 ——逻辑结构能力修炼 . 系列课程 【课程背景】 逻辑思考力是高绩效职业人最重要的技能之一！逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下： l 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，如人员离职率高、利润下滑？ l 口头表达：如何有逻辑的进行口头汇报和表达？如何帮领导/听众减轻负担？ l 梳理思路：如何设计工作汇报思路，如业务规划思路、年度工作规划思路？ l 报告构思：如何让一份报告的整体思路更有逻辑性，更有高度、更有角度？ l 逻辑呈现：如何从逻辑视角呈现工作内容，形象化的呈现逻辑清晰的内容？ 【课程收益】 本课程以结构化逻辑思维为基础，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更有条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、汇报呈现、工作写作中，呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。 【课程特色】 l 场景明确：不空谈理论，直接匹配职场高频场景逻辑思考（汇报/解决问题/总结）； l 工具简化：抛弃复杂模型，提供汇报/问题解决/总结“保底公式”，简单易行； l 即学即用：配套真实案例和针对性演练，模拟真实挑战，便于后续落地转化。 【课程对象】 适合全员赋能提升，管理层/执行层/新员工 【课程时长】 1天（6小时/天）备注：05天版可精简聚焦 【课程大纲】
课程导入 1、三个职场模拟挑战 1）数字记忆（学习知识） 2）老妈的任务（接收任务） 3）难忘的毕业答辩（提报方案） 职场常见困惑；人与人之间的差别，在于什么？ 多元化职业素养；一项重要能力：逻辑思考力 2、课程大纲： 甄选职场三大高频场景，逻辑思维的系统提升： “工作汇报”—“问题解决”—“总结复盘” 逻辑思考的理论基础 1、金字塔原理： 1）理论原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进； 2）内部结构：引发疑问，纵向“疑问+回答”，横向“演绎/归纳推理”； 场景一：用逻辑【汇报工作】 1、“1-3-1”逻辑结构： 1）应用原则：把复杂的事情简单化 2）“领导最爱听的1-3-1”：核心结论+依据支撑+期望动作 案例：一份待完善的分析报告 共创：用“1-3-1”模拟日常工作汇报 2、“SCQA”逻辑模型： 1）特殊场景：偶遇突发事件，应急汇报结构 2)“救命模型”SCQA：情境-冲突-问题-答案 案例：向领导汇报紧急情况，争取资源 彩蛋：30秒电梯理论——领导们都很忙，凭什么记住你/支持你？ 场景二：用逻辑【解决问题】 1、界定问题： 四个关键：切入点，困扰，现状，目标 2、分析问题： 四步应对：信息收集，描述发现，得出结论，提供方案 案例：如何提升顾问业绩稳定率 3、三个问题解决模型：穷尽复盘法： 1）“5Why法”：打破“表面现象”迷惑 2）MECE原则：明确责任边界，原则不重不漏 3）问题树模型：从树干到分支的拆解，适用于复杂问题 案例：某美妆品牌“复购率”不高的真实原因 彩蛋：一个目标，不同视角——Q4如何达成1000万指标 场景三：用逻辑【总结复盘】 1、优秀案例经验总结： 1）总结的价值：从零散性到系统性，从隐性到显性 2）总结的框架：业务目标、关键任务、业务场景 3）总结的模型：SPAS经验萃取模型——故事，全景，分析，结构 案例：【今天你约了吗】新业务开启中的难点；【12345】高客单价产品业务的成交逻辑 模拟练习：个人梳理过往某一领域难忘的经验 2、STAR-L成长模型： 1）职业加速器：背景，任务，行动，结果，+ 学习 案例：隆中对的战略规划和职业规划 3、项目复盘逻辑： 1）三个工作转化：客户化运营，专业化生存，项目化运作 2）四个维度价值：业务价值，团队价值，专业价值，延伸价值 案例：一个完整的项目复盘案例——分公司职业形象提升项目有何深意 课程总结 1、课程回顾：“工作汇报，问题解决，总结复盘”各场景知识点 2、落地规划：梳理未来4个月，逻辑思考力3个工作场景 3、结语：“开口有逻辑，职场我来赢！”
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