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《高效执行：职业人的原力觉醒》 【课程背景】 组织面临“执行难”困境——战略清晰但落地走样，项目明确但推进缓慢，团队忙碌但成果不佳。其核心在于“执行原力”缺失：目标模糊、定位不清、能力不足，合作低效，团队缺乏凝聚力。课程从“力”的底层逻辑出发，破解执行障碍，赋能员工从“被动执行”转向“自驱运转”。组织执行力核心痛点如下： l 痛点1：目标模糊--陷入“无效忙碌”，不清楚为谁工作，目标和价值缺乏链接； l 痛点2：心态变化--面对工作困境和挑战，抗压力弱，习惯推委抱怨，甚至躺平； l 痛点3：凝聚不足--个人能力缺乏，团队合作障碍，陷入“高耗能，低产出”循环。 【课程收益】 l 收益1：目标导向--从“要我做”到“我要做”，清晰目标的价值和核心应用策略； l 收益2：心态驱动--培养“积极思考，不去抱怨，寻找解决问题方法”的职业素养； l 收益3：效率进阶--掌握“时间效率、问题解决、跨部协同”技能，补齐能力短板。 【课程特色】 l “力”的底层逻辑：从物理学（合力/阻力/杠杆）类比执行力，让课程理论更直观； l “轻工具+重场景”：拒绝复杂模型，根据受众对象，提供可落地“轻量级”工具； l “管理&执行兼容”：上下同欲，一脉相承，用案例区分层级知识点，确保连贯性。 【课程对象】 管理者/执行层，适用全员 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、课程导入 1、你心中值得点赞的团队（向外看）： 案例剖析：5年前的“雷&火”奇迹背后有哪些原因 找关键词：目标导向，沟通协同, 团队力量，精神信念，文化基因… 卓越团队的共同理念：什么是卓越，什么是团队 2、执行力公式（向内看）： 课程核心模型——执行力=目标力×抗压力×协同力 3、课程大纲： 目标力（定位清晰），抗压力（心态驱动），协同力（提高效率） 二、目标力——定位清晰 1、职业人的状态： “忙“的目的是什么？ 案例讨论：哈佛商学院的一项调查 职业本质，达成预期目标，目标具有极强的导向性作用 2、科学制定目标： 互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的 目标制定策略：必须清晰量化，模糊目标无法计划 目标要写下来，尽可能高一些，尽可能让更多人知道 3、成功（把事做成）是因为什么？ 成功的要素思考，各模块间的逻辑关系、分类和比重 一个人职业生涯的成功，往往取决于你的职业态度 身处职场，从“要我做”到“我要做”，思维差异的影响 三、抗压力——心态驱动 1、以何种心态面对人和事：哪些事情会让你有“坏“情绪？ 艾利斯的ABC情绪理论；同一事物，不同理解下的结果差异 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响；人在“江湖”，我才是一切的根源 2、如何面对艰难的挑战：“九点”思维游戏挑战 VUCA时代的职场，需要突破你的思维局限 其实不是不可能，只是我们暂时还没找到方法 3、如何快速走出低谷：李维斯的品牌故事 如何面对无法改变的事；古兰经中的移山大法 无法改变环境，只能改变我们自己；瓶颈期快速走出低谷的方法 四、协同力——提高效率 1、擅用时间提高效率： 1）时间分级工具：紧急-重要四宫格，执行口诀：重要事优先做，紧急事快速做 讨论：我们应该把大多数时间和精力放在哪里？ 2）六点优先工作制：案例：价值2.5万美金的时间管理方法 操作方法：每天早晨（最好的前夜）按重要性写6件事，做完1项划1项 3）职场成事的捷径：案例：三个奇妙等式；ISO核心理念和6σ核心理念核心 简单的事情重复做，简单的动作到极致；山高万仞，只登一步，每人每天进步一点点 2、擅用模型解决问题： 1）问题树模型：学会结构化分析问题--信息收集，描述发现，得出结论，提供方案 2）复盘分析法：用5Why挖掘根因，问到穷尽为止，避免表面归因 案例：泛黄的叶子——客户投诉/研发低效的背后，有哪些原因？ 四个维度的复盘价值：业务价值，团队价值，专业价值，延伸价值 3、擅用心理沟通合作： 1）同理心定义和两个步骤： 一种高效的沟通交流方式；辨识和反馈；案例：同理心辨识练习 2）同理心反馈的四个分段： 最低分：低效的沟通反馈方式；低分：没错，但也不怎么对的沟通反馈方式 高分：正确的沟通反馈方式；最高分：高明的沟通反馈方式 3）同理心反馈的练习应用：四种反馈方式的定义和标尺 案例：最低分和低分反馈方式练习；高分和最高分反馈方式练习 演练：依据同理心四种沟通反馈方式，结合工作生活典型场景，针对性演练 五、课程总结 1、课程回顾：“目标力——抗压力——协同力”三个模块核心要素 2、落地规划：从“定位、心态、效率”三个维度，提炼Q3行动规划 3、结语：相信我们在一起，可以创造任何奇迹 秉承必胜团队信念，塑造组织文化基因
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