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《执行的前提：是原力的觉醒》 【课程背景】 组织面临“执行难”困境——战略清晰但落地走样，目标明确但推进缓慢，团队忙碌但成果不佳。究其根源，往往并非是单纯的员工能力不足，而是“执行原力”的缺失：目标共识模糊、责任分工不清、流程低效、激励错位。课程从“力”的底层逻辑出发，破解执行障碍，让组织从“被动执行”转向“自动运转”。组织执行力核心痛点如下： l 问题点1：目标共识弱--战略让人兴奋，传达却有遗漏，目标逐层衰减，执行自然跑偏； l 问题点2：责任动能低--分工凭的是感觉，考核凭的是印象，员工“躺平”或“瞎忙”； l 问题点3：流程文化散--规则模糊、协作低效，重复救火，执行力消耗在内部摩擦中。 【课程收益】 l 收益1：目标聚力--学会从战略到业务动作的共识方法，确保全员“瞄准同一靶心”； l 收益2：责任赋力--掌握科学分工与激励技巧，让员工从“要我做”变“我要做”； l 收益3：流程省力--优化关键动作执行流程，减少内耗，让执行“顺滑无卡顿”。 【课程特色】 l 【力】的底层逻辑：从物理学（合力/阻力/杠杆）类比执行力，让理论更直观； l 轻量化落地工具：拒绝复杂模型，根据学员对象，提供可落地轻量化管理工具； l 管理场景化设计：内容围绕“战略解码，团队驱动，流程优化”核心职责设计。 【课程对象】 中高层管理者，部门负责人，储备干部 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、课程导入 1、互动交流：列举您“最想吐槽的员工执行问题”——（归类聚焦三大痛点） 案例分析：“小鹿茶”，从10亿愿景，到亏损关闭，瑞幸成本整体上升15% 2、执行公式：课程核心模型——执行力=共识力×驱动力×流程力 3、课程大纲：共识力（目标对齐），驱动力（责任激励），流程力（减少内耗） 二、共识力——目标精准对齐 核心问题：目标在传递中衰减，团队对“为什么做”和“做到什么程度”认知模糊 1、目标衰减定律： 1）任务体验：“驿站传书”游戏挑战 2）事实验证：信息每传递一层，理解偏差增加30%，执行效率下降 负面案例：互联网“用户增长”战略——从“拉新”到“注册量”再到“刷单”？ 2、目标制定策略： 1）战略解读：需通过“三问”检验（为什么打？打赢的标准？输了的后果？） 2）科学制定：清晰量化，模糊目标无法计划；要写下来，尽可能高些让更多人知道 案例：目标“提升用户留存”=“优化推荐算法”（技术部）和“增加高频功能”（产品部） 案例：我想买套房…；我想多赚点钱…；用“战功语言”定义战略目标 3、目标拆解工具： 1）OGSM工具：目的-目标-策略-衡量 ——将战略翻译为部门动作 2）SEEL目标：意义-情感-价值-参与 ——从知道到认同，通过意义赋能激活内在共识 案例：集团销售目标拆解：全国目标→大区目标→项目目标；还继续？（每日拜访客户数） 模拟演练：目标共识场景——将个人价值观和组织愿景目标相结合 三、驱动力——责任与激励设计 核心问题：责任模糊导致推诿，激励错位导致动力不足 1、责任盲区诊断： 1）用RACI矩阵验证业务现有流程 2）谁负责/谁批准/咨询谁/告知谁 案例：APP 迭代延误 —— 因“需求变更”环节无最终审批人（RACI 中 A 缺失） 2、科学分工原则： 1）权责对等：避免“有权无责，有责无权”——权力+责任+考核标准 2）任务“单点负责制”（避免多人负责=无人负责）——牵头人的价值 案例：授权店长 “临期商品促销权”，需同步考核 “促销后客单价 + 库存周转率” 案例：“用户反馈优化”由产品、技术、客服 “共同负责”，结果3 个月未解决核心问题 3、激励设计原则： 1）行动力的源泉：一次特别的交易；追求快乐VS逃离痛苦 2）两个核心原则：即时反馈＞延迟奖励，精神激励＞物质刺激 3）Z世代员工激励：马斯洛需求理论的Z世代应用，特征-痛点-对策 案例：“里程碑庆祝”：游戏团队每完成一个Demo，举行小型发布会（即时、仪式、关联） 小组研讨：1VS1面谈/月度/季度评价？如何设计更能提升激励效果？（奥利奥模型应用） 四、流程力——减少执行摩擦力 核心问题：流程冗长、协作低效，执行力消耗在内部摩擦中 1、流程阻力诊断 1）修路原则：人的问题还是路的问题识别 2）ESIA法：（清除/简化/整合/自动化）识别非增值环节 生产排程流程案例：销售部提交《订单需求表》→2. 生产部经理审核→3. 技术部确认工艺可行性→4. 采购部核实原材料库存→5. 车间主任制定排程计划→6. 反馈销售部确认 聚焦 “客户增值”（按时交货），剔除 “内部消耗”（重复审批、冗余操作） 2、明确协同标准 1）双赢沟通：沟通习惯和元素，沟通角色核心要点 2）典型场景：跨部门协作需明确“输入-输出-验收标准” “铁三角”（客户经理+方案经理+交付经理）关系需求资源，匹配成本可行，承诺交付现场 3、敏捷执行规则 1）设定“最小可行流程”：聚焦关键目标达成，剥离非必要环节，审批权限下放 2）明确员工“执行清单”：聚焦关键任务，按目标达成重要性每日优先级排序 案例：连锁超市规定 “店长可自主决定 500 元以内的临期商品促销”无需每日审批报备 “流程再造沙盘”：给定一个低效流程，小组用ESIA法优化并PK 五、课程总结 1、课程回顾：“共识力，驱动力，流程力”各模块核心要素 2、落地规划：从“目标对齐，责任激励，减少内耗”角度提炼落地计划 3、结语：战略落地需要人来“执行”，核心是找到原动“力”
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