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《目标管理与计划执行》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义； 2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标； 3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划； 4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划； 5、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果； 6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量； 7、提升目标管理与计划执行的能力。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理 1、先有工作还是现有目标？ 2、目标管理的意义 · 目标明确，事业有成 · 必须制定的三个目标 3、目标制定的依据 · 战略规划，客户意见，员工建议，市场情况，行业情况，竞争对手 4、制定目标的原则 · PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，虽然极具挑战性、但是有计划完成，面向成果，具时间性 5、目标管理的实施 · 准备、执行、跟踪、反馈 第二节 不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标 1、建立使命愿景 · 我是谁？ · 我将去向何方？ · 战略目标的分解：平衡记分卡（BSC） 2、制定目标的步骤 · 正确理解公司整体的目标 · 并向下属进行传达 · 制订符合PE-SMART原则的目标 · 检验目标是否与上司的目标一致 · 列出实现目标所需要的技能和授权 · 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 · 确定目标完成的日期 3、目标的制定与分解 · 数量化：目标项目+达成标准 · 具体化：目标项目+时间化 · 使用树型图分解目标 4、OKR-目标管理的利器 · 目标Objectives:在未来的一段时间内渴望达成的目标 · 关键结果Key Results:对设定好的目标的过程性或结果性描述，它必须是基于具体数值的 · OKR能给你带来哪些收益 · 引领性指标VS滞后性指标 5、高效OKR系统的三个特点 · 目标和结果可以被量化 · 个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有展示的机会 · 目标要设置的有野心，最好超出能力范围 第三节 只画饼是不够的－制定有效计划 1、计划的要素 · 5W2H，做什么、为什么。。。。。。 2、计划的类型 · 按时间分、按层级分、按内容分 3、制定计划的流程 · 预测评估 · 确定目标 · 拟定方案 · 评价选择方案 · 综合平衡及编制计划草案 · 审批确定计划 4、制定年度经营计划 · 年度经营计划的内容 · 制定年度经营计划的六个步骤 5、制定计划的四个技巧 · 充分讨论 · 适度冗余 · 实事求是 · 计划图表 第四节 你们知道了，我们做到了－管理目标执行计划 1、目标实现的七个方法 · 小步快跑 · 心灵演练 · 与下属一起 · 绩效考核 · 问责制 · 教练式方法 · 双赢思维 2、召开高效的月度经营分析会 · 月度经营分析会的流程 · 月度经营分析会成功的关键 3、计划执行的五个技巧 · 合理配置资源 · 设置关键点 · 跟踪预警 · 及时沟通 · 不轻易改动 4、PDCA循环 · 计划、执行、控制、反馈 5、目标实现过程中的冲突管理 · 冲突产生的原因 · 冲突管理五大技巧 6、让执行成为习惯 · 执行没有借口 · 执行就是不折不扣 · 将简单的事做到最好
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