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创新思路拓展 课程时长：6小时 课程形式：课堂讲授、小组讨论、案例研讨 学习目标： 通过本次培训，培训学员可以做到: 1、了解工作中创新的基础与原则 2、了解部门价值链传递的方式与产出 3、掌握界定工作问题与解决步骤的流程 4、掌握通过根因表确定根本原因的步骤 5、掌握工作中创新公式的内容组成 6、了解影响创意的三要素的组成及研讨方案 课程大纲 第一单元 工作创新的目与意义 1.1 为何而创新 1.2 创新的基础与原则 1.3 依据业务达成的创新 第二单元 界定部门创新的出发点 2.1转变身份的部门价值传递 2.2各部门的业务产出 2.3 达成业绩结果的关键要素 第三单元 寻找工作中问题的根本原因 3.1 使用4W方法寻找问题原因 3.2 澄清与转化问题原因 3.3 通过因果归纳确定根本原因 第四单元 设计解决方案的创新策略 4.1 常规策略使用公式 4.2 创新策略的使用公式 4.3 创新思路重构三要素 4.4 创新研讨中使用的方案 4.4 确定最佳解决策略
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