述职报告、方案展示、技术交流、竞标讲解、融资路演、会议发言......公众演讲日益成为职业人士必备的核心能力之一。然而据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的演讲。不想讲、应付差事、上台紧张、演讲后十分懊悔？演讲无目标、没重点、没逻辑、听众无动于衷？演讲无感染力、枯燥乏味、读PPT、无法打动听众？

李朝杰老师的《三维六步 魅力演讲》从演讲的3个维度（内容verbal、视觉visual、听觉vocal）、6个步骤（分析听众、聚焦目的、梳理结构、设计互动、准备工具、演练风范），系统讲解演讲技巧，并设置练习和反馈，帮助学习者拿来就能用，用了就有效。

课程收益：

通过本课程的学习使学员能够：

1.运用紧张公式、三步法来克服演讲紧张

2. 根据万能公式快速写出逻辑清晰的演讲稿

3. 打造自信大气、有感染力的演讲台风

4. 掌握即兴演讲的思维和方法

5. 通过讲故事提升演讲的吸引力、感染力和说服力

6. 把演讲技能运用在工作汇报、方案讲解等现实工作中

1.管理人员：各级管理者汇报述职、主题演讲，对领导、员工、客户等公开讲话。

2.技术专家：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、干货分享等。

3.其他人员：HR、内训师、财务等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

1.脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、研讨交流

2.心感动体验：游戏体验、影音观摩、故事思维、感受分享

3.手行动体验：工具传授、现场演练、点评反馈、课后计划

1. 为什么要学习演讲

2. 什么是演讲

3. 如何学会演讲

1)     技能学习三部曲

2)     演讲的三个维度、六个步骤

Ø  案例：名人学习演讲的视频

Ø  演练：自己在演讲方面的问题和需求

1）演讲是为了带给听众价值

2）演讲人不能自嗨

1）听众画像

2）听众特点

3）听众需求

Ø  案例：日常演讲场景

Ø  工具：听众分析工具表

Ø  演练：分享自己的演讲案例

1）无目的，不演讲

2）一切手段都是为了实现演讲目的

1）告知型演讲：比如日常汇报、经验分享等

2）劝说型演讲：比如说服客户、竞聘演讲等

3）激励型演讲：比如年会致辞、动员大会等

4）娱乐型演讲

Ø  案例：不同演讲目的举例

Ø  工具：演讲目的工具表

Ø  演练：根据演讲目的列演讲要点

1）自我介绍

2）吸引听众：6种方式

3）提出主题：3个步骤

1）理性：左脑思维

金字塔结构：并列结构、时间顺序、黄金圈

2）感性：右脑思维

讲故事/举例子/打比方/画面感/亮金句/口语化

①故事的三大作用

②演讲必备的三类故事

③故事的三个要素和四种亮点

1）总结回顾

2）号召行动

3）主题升华

4）金句收尾

1）做好即兴演讲的3个条件

2）即兴演讲的5个模型

①问题型即兴演讲

②观点型即兴演讲

③致辞型即兴演讲

④万金油式演讲法

⑤撒手锏式演讲法

Ø  案例：超级演说家、工作汇报、个人分享等

Ø  工具：演讲万能公式

Ø  演练：列演讲大纲，即兴演讲

1. 演讲互动的目的

吸引听众的注意力

2. 三类互动方式，11种互动技巧

1）语言类：动脑

2）工具类：动眼

3）活动类：动身

Ø  案例：日常演讲、商业路演、干货分享等

Ø  工具：互动控场检视表

Ø  演练：演讲互动

1. PPT演讲的注意事项

2. 其它常见辅助工具的使用

电脑/视频/音频/翻页笔/话筒/白板/手卡/道具

Ø  案例：PPT、话筒、手卡等使用

Ø  工具：演讲工具检视表

Ø  演练：PPT、话筒、手卡、道具等

1）怯场和紧张的根本原因

2）心法：紧张公式

3）技法：三步克服紧张

1）站姿和走动

2）眼神和表情

3）手势

1）情感

2）呼吸

3）抑扬顿挫：音量/语速/语气/停顿

4）减少赘语

Ø  案例：演讲紧张应对、身体语言视频、声音音频

Ø  工具：演讲台风检视表

Ø  演练：身体语言（站姿、眼神、手势等），声音的抑扬顿挫

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