目标管理与计划执行实战训练 课程背景： 目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多干部员工对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，经常存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划，作为重要的工作工具，经常被忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助学员提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升学员的目标管理及计划执行水平。 课程目标： 1、对受训学员的目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是 方向，也是考核的有效方法和依据。 2、从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法：一是科学的量化的目标制定，一是计划制定方法与工具，对提升员工的目标管理意识及计划性工作能力具有极强的实战性指导意义。 课程对象：企业各级骨干人员 授课方法：讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习 课程时间：12小时（2天） 课程方案 第一讲认识目标管理 1、目标的意义 2、目标管理的定义和含义 3、目标管理五要素 4、目标管理的威力 5、目标管理的两大特征 6、目标管理的实质 第二讲目标的设定与分解 一、 目标设定及目标体系 （一）从组织战略到KPI指标 1、如何将战略转化为可执行的目标 2、从组织战略分解到组织目标确立 3、设定目标的SMART原则 （二）确定目标的五大方法 1、行业标杆法 2、历史比较法 3、SWO分析法 互动： 现场演练与演示 4、资源变化调整法 5、竞标法 （三）如何确定指标权重 1、专家法 2、权值因子法 3、要素评分法 二、部门及岗位目标分解 （一）目标分解的维度 1、按层级分解 2、按时间分解 （二） 各级目标体系构成 1、公司级目标 2、部门级目标 3、个人岗位目标 （三）目标对话与目标到岗 1、从部门目标到岗位目标的落实方法 2、目标对话与沟通 （1）协助下属设定目标的六大步骤 （2）目标沟通的六个要点 互动：现场案例演练与模拟 第三讲：目标管理的实施——计划制定与执行 （一）目标管理之—有效的工作计划 1、认识工作计划 Ø 为什么一定要做好工作计划 Ø 对工作计划的错误认识和做法 2、计划的定义与内涵 3、指定工作计划的关键 4、工作计划的构成要素 5、工作计划语言的特点和要求 7、如何表述“工作目标” 8、目标计划常用工具 互动：现场案例演练与模拟，结合实际工作的工具演练 （二）拟订计划的科学方法（程序） 1、明确目标（分析与确认） 2、掌握各项事实“信息” 3、根据事实加以分析思考 4、拟订具体可行方案 5、计划评估 互动游戏：极限目标挑战赛 （三）计划的落实执行 1、计划执行的关键点 2、目标计划执行的全过程管控 3、计划到任务的分配 4、工作任务的交付 5、执行的系统化意识 6、计划执行的关键点 7、高效的执行系统 ü 检查-系统的追踪 ü 改进-持续的循环 ü 改进核心工具：复盘 ü 激励从改进到“创新 8、目标推行过程的有效管控----控制原则 互动： 追踪流程设计与复盘演练 第四讲 目标成果的考核 1、成果考评的含义 2、成果考评的原则 3、成果考评的起点 4、成果考评的主要内容 ² 评价目标实现程度 ² 评价目标进展的情况 ² 目标难度的比较 ² 评价实施手段的优劣 ² 对工作态度的考评 互动： 小组讨论与交流 总结答疑
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